认缴期限未届至股东是否承担连带责任

依据我国相关法律的规定，股东应当按期足额缴纳公司章程中规定的各自所认缴的出资额。股东以货币出资的，应当将货币出资足额存入有限责任公司在银行开设的账户;以非货币财产出资的，应当依法办理其财产权的转移手续。股东不按照前款规定缴纳出资的，除应当向公司足额缴纳外，还应当向已按期足额缴纳出资的股东承担违约责任。故认缴期限未满的，股东不视为未履行出资责任，所以一般不承担连带责任的，但如果公司破产清算的，认缴期限未满，也要承担连带责任。

依据我国相关法律的规定，出资期限未届满的，股东不属于出资违约，股东对公司债务不承担责任，但如果公司破产清算的，视为未履行出资，要承担责任。

但在司法实践中无统一观点，但作为律师在处理案件中仍应大胆亮明自己的主张。首先，我认为该问题作为司法实践的障碍出现，理应得到重视，至少提出问题，有利于促进司法部门尽快出台新的司法意见。其次，有利于审判人员充分发挥自己价值，在自由心证的历程中会或多或少偏向于债权人；最后，有利于牵出股东虚构债权债务关系将其出资转出、恶意减少注册资本等类似于“抽逃出资”逃避债务的情形。

依据我国相关法律的规定，公司以其出资对公司承担责任，如果股东如实出资的，公司拖欠工资股东不承担责任，如果没有如实出资的，承担连带责任。

企业拖欠工资员工可以怎么做

遭遇用人单位拖欠工资的，可以到劳动部门的保障监察大队投诉，也可直接申请劳动仲裁。

首先应该到所在市区的劳动局对你公司进行投诉,劳动监察大队会对此立案,留下你的基本资料、然后去你公司调查了解,事情属实他们会出面调解,并警告你公司的行为已违反劳动法,遇到拒不执行的公司他们会强制执行。

单位拖欠工资是一个常见的问题，劳动者可以通过下面的方法解决：

1、到劳动行政部门举报(通常是劳动管理监察大队)。

2、也可以直接申请仲裁(仲裁费用200-300元，如果你胜了全部由公司负担)。

3、如果对仲裁结果不满意可以在拿到仲裁书后15天之内到法院起诉。

4、根据国家规定在仲裁或诉讼的时候，你可以要求除在规定的时间内全额支付劳动者工资报酬外，还需加发相当于工资报酬百分之二十五的经济补偿金。

依据我国相关法律的规定，股东要承担的责任与义务包括按公司章程规定出资，并且遵守公司的规定，不得滥用股东的权利。

公司股东应当遵守法律、行政法规和公司章程，依法行使股东权利，不得滥用股东权利损害公司或者其他股东的利益;不得滥用公司法人独立地位和股东有限责任损害公司债权人的利益。

公司股东滥用股东权利给公司或者其他股东造成损失的，应当依法承担赔偿责任。

公司股东滥用公司法人独立地位和股东有限责任，逃避债务，严重损害公司债权人利益的，应当对公司债务承担连带责任。

股东应当按期足额缴纳公司章程中规定的各自所认缴的出资额。股东以货币出资的，应当将货币出资足额存入有限责任公司在银行开设的账户;以非货币财产出资的，应当依法办理其财产权的转移手续。

股东不按照前款规定缴纳出资的，除应当向公司足额缴纳外，还应当向已按期足额缴纳出资的股东承担违约责任。

股东以其出资对公司承担责任，所以股东如实出资的，转让股权后对公司的债务不承担责任。如果出资不实的，要承担公司的债务。

股东出资不实的法律后果

1、股东出资不实的刑事责任

刑法虚假、抽逃出资罪规定，公司发起人、股东违反公司法的规定未交付货币、实物或者未转移财产权，虚假出资，或者在公司成立后又抽逃其出资，数额巨大、后果严重或者有其他严重情节的，处五年以下有期徒刑或者拘役，并处或者单处虚假出资金额或者抽逃出资金额百分之二以上百分之十以下罚金。

2、股东出资不实的行政责任

根据公司法有关规定，虚报注册资本、提交虚假材料或者采取其他欺诈手段隐瞒重要事实取得公司登记的，由公司登记机关责令改正，对虚报注册资本的公司，处以虚报注册资本金额百分之五以上百分之十五以下的罚款;对提交虚假材料或者采取其他欺诈手段隐瞒重要事实的公司，处以五万元以上五十万元以下的罚款;情节严重的，撤销公司登记或者吊销营业执照。

3、对公司的补足出资责任。公司或者其他股东可作为权利人向瑕疵股东提起补足出资的诉讼，对于未履行出资义务或未完全履行出资义务的股东的义务在于全面履行出资义务，即承担本金责任即可。对于抽逃出资的股东，公司或者其他股东有权要求其返还所抽逃的出资本金及利息。

对公司的补足出资责任，公司及其他股东皆可作为诉讼主体，向其主张权利。

依据公司法的规定，如果发现股东滥用股东的权利损害公司利益的，股东要依法承担赔偿的责任。股东损害公司利益应赔偿。

第一，股东身份权。股东对公司出资，并完成相应的工商登记手续后，股东的名字就会被写入股东名册，也就意味着对外宣告，“某某人成为某公司的股东了”。

第二，参与决策权。成为公司股东，就意味着有权参与公司经营管理，决策公司大小事务，包括制定和修改公司章程;出席股东会，行使表决权等。

第三，资产收益权(也叫分红权)。股东出钱出力成立公司、经营公司，股东就有权在公司盈利时参与分配公司的利润，公司解散时，如果公司还有剩下的钱可以分，还有取得公司剩余财产的权利。

第四，知情权。只要拥有公司股权成为股东，都有权了解公司的财务状况和经营状况。

第五，优先受让和认购新股权。当公司股东对外转让股权，或者公司打算增加注册资本时，其他股东在同等条件下，享有优先出钱购买要转让的股权或新增发的股权。

除此之外，股东还有退股权、以自己名义向侵犯公司或股东利益的人提起诉讼等权利。

先分红后转让

公司之间的分红是免税的，因此可以先对利润进行分红，分红后再进行股权转让。

假设股权转让前，公司未分配利润1000万。公司根据持股比例可以分得1000乘30%=300万元。

分红后转让价格也相应的减少300万，赵星公司股权转让收入：600-300=300万元，其中的股息红利300万元是免税。那么，赵星公司股权转让所得：300-150=150万元，应缴企业所得税：150乘25%=37.5万元。

比较起直接转让，先分红再转让，赵星公司可以节税75万元。而且，分红越多，要缴纳的税款越少。

先分红，用盈余公积转增资本，再转让

《公司法》规定，股东分得的股息、红利收入，符合条件的可以免征企业所得税。股东以分得的股息、红利进行投资，该部分应该作为投资资产的历史成本，计入股权的计税基础。

如果公司在转让股权前，与受让公司协商以盈余公积和未分配利润转增股本，就可以增加股权的原值，从而少缴纳企业所得税。

转增股本操作起来，可以这样：首先，受让公司将未分配利润或盈余公积金向股东分配了股息、红利;然后，股东再以分得的股息、红利进行投资，增加股本。

不过，这个方法需要注意的是，当盈余公积转为资本时，留存的该项公积金不得少于转增前公司注册资本的25%。这是《公司法》的硬性规定。

合规利用财政返还政策

国内很多经济开发区都出台了财政返还政策，有着很好的税收优惠。

股权转让想节税，也可以利用这些优惠政策。如果是个人股权转让，可以在税收优惠地成立个人独资企业。

如果是企业股权转让，就得提前在税收优惠地成立有限合伙企业，这样才能享受税收优惠政策。

一、定模式——股权激励用哪种模式好

股权激励的模式无非是三种：实股、虚拟股，实股+虚拟股（即期股和期权）。实股是成为企业真正意义上的股东，一般需要出资，并进行工商登记；虚拟股是一种“虚拟“的股份，只享有分红权，没有所有权和控制权，不能转让和继承；期股和期权准确说是一种工具，前者要求出资，享有分红权，在约定时间行权转成实股或放弃行权，期权就是在约定的时间以约定的价格，有权选择是否购买实股。

企业做股权激励选择哪种模式好？我们认为：股权激励的终点一定是实股，但实股并非一定要一步到位，可以根据企业实际情况选择合适的路径。可以先做虚拟股，再附条件的转成实股；也可以期股转实股；也可以用期权锁定实股。各种模式各有优劣，关键看企业实际情况。比如，企业马上要上市了，直接做实股比较好；快速发展的高科技企业，期权可能比较合适；连锁型企业的单店，可以店长实股、店员虚拟股。

二、定人——股权激励，通常激励谁

定人的问题是股权激励中最重要的问题，也是难点问题。股权应该给谁呢？在我看来，考虑的就是两个方面：一是价值观，就是激励对象一定要跟企业有相同的价值观，愿与企业共同成长。与企业价值观相悖，只想通过股权激励投机一把的，甚至有低头吃饭，抬头骂娘的人，不是股权激励要考虑的对象；二是贡献度，就是激励对象究竟能为企业创造多少价值。所以总结起来，定人的问题，本质上是对一个人合理评价的问题。

股权激励的动态设计，就是要明确界定，出现哪些情况，股东身份、股权数量、分红收益会受到影响，通过长期的动态调整，达到真正甄选人才的目标。

三、定量——拿出多少股权做激励合适

拿出多少股权总量，需要考虑三个方面的因素：

1、分出去的股权不会影响到大股东对企业的控制；

2、计划现在激励多少人、将来激励多少人；

3、每个人激励数量多少为适当。

第一个问题，涉及到股权架构的设计和股权布局。企业采取股权控制时，一般有三条生命线，34%、51%和67%，称之为相对控股、绝对控股和完全控股。老板要根据控制权的“偏好”，来确定释放出去的股权总量。既要考虑本次股权激励，又要考虑后续增值扩股、引进风投、上市等各种情况，会对股权的稀释。

第二个问题就与企业的战略发展规划相关了。现在计划激励的人数较好确定，但未来的人数就需要进行战略规划了。首先要根据企业战略，规划出未来的组织架构图，预测岗位编制，再根据岗位编制，圈出符合标准的激励对象，预计出未来的人数。

第三个问题与第二个问题是相关的。每个人给多少，这又是一个技术性问题。给得少了，激励不足；给多了，形成激励过度，可能造就一批既得利益阶层，影响到公司的再投入。一般而言，给多少需要考虑到外部、内部、纵向、横向四个方面，即：与同行比、与现有薪酬比、与历史薪酬比、与其他岗位比。

除上述三个因素外，还需考虑所处的行业、企业发展阶段、对人才的依赖程度等。传统行业拿出的激励总量在10%-20%；高科技行业、人才密集型行业、初创期公司可以多一些，在30%-40%。无论拿出多少总量，都有必要跟老板强调：再少的股份也要分次授予、逐步到位，既是甄选考验，又是控制风险。

四、定价——股权如何定价

股权的定价是很多老板纠结的问题。最大的问题纠结于是送，还是让员工买？让他们买，怕他们不愿意；员工平时薪水不算高，就想着补偿一下。”这里，老板们犯了一个严重的错误，不是想着用股权去做激励，而是想着做补偿。