1、检查公司财务。
2、对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议。
3、当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正。
4、提议召开临时股东会会议，在董事会不履行公司法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议。
5、向股东会会议提出提案。
6、对董事、高级管理人员提起诉讼。
7、列席董事会会议，对所以议事项提出质询和建议。
8、发现公司经营情况。
9、公司章程规定的其他职权。

影响项目监理机构人员数量的主要因素有：
（一）、项目监理机构人员的配备。
1、项目监理机构人员的构成；
2、项目监理机构人员配备的基本原则；
3、监理员。
（二）、项目监理机构各类人员的基本职责。
1、总监理工程师职责；
2、总监理工程师代表职责；
3、专业监理工程师职责；
4、监理员职责。

工程监理合同中涉及到监理人权利的条款，可分为下列两大类：
一类是监理人在委托合同中应享有的权利，另一类是监理人履行委托人与第三方签订的承包合同的监理任务时可行使的权利。
1、委托监理合同中赋予监理人的权利包括：
（1）、完成监理任务后获得酬金的权利。
（2）、终止合同的权利。
2、监理人执行监理业务可以行使的权利。
（1）、工程建设有关事项和工程设计的建议权，工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计，生产工艺设计和使用功能要求。
（2）、实施项目的质量、工期和费用的监督控制权。
（3）、工程建设有关协作单位组织协调的主持权。
（4）、紧急情况下，为了工程和人身安全，尽管变更指令已超越了委托人授权而又不能事先得到批准时，也有权发布变更指令，但应尽快通知委托人。
（5）、审核承包商索赔的权利。

国外赠款、捐款建设的工程项目一般由中国监理单位承担监理业务。
依据《建筑法》，中国推行建筑工程监理制定。国务院可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。
实行监理的建筑工程，由建设单位委托具有相应资质条件的工程监理单位监理。
承包建筑工程的单位应当持有依法取得的资质证书，并在其资质等级许可的业务范围内承揽工程。

监理单位编制监理大纲有两个作用：
一是使业主认可监理大纲中的监理方案，从而承揽到监理业务;
二是为项目监理机构今后开展监理工作制定基本的方案。
为使监理大纲的内容和监理实施过程紧密结合，监理大纲的编制人员应当是监理单位经营部门或技术管理部门人员，也应包括拟定的总监理工程师。

工程监理规划基本构成内容应当包括：
1、建设工程概况
2、监理工作范围
监理工作范围是指监理单位所承担的监理任务的工程范围。如果监理单位承担全部建设工程的监理任务，监理范围为全部建设工程，否则应按监理单位所承担的建设工程的建设标段或子项目划分确定建设工程监理范围。
3、监理工作内容
4、监理工作目标
5、监理工作依据
6、项目监理机构的组织形式
7、项目监理机构的人员配备计划
8、项目监理机构的人员岗位职责
9、监理工作程序
10、监理工作方法及措施
11、监理工作制度
12、监理设施

项目监理机构的组织形式如下：
1、直线制监理组织形式;
这种模式自上而下实行垂直领导，不设职能机构，可设职能人员协助主管工作人员工作。
2、职能制监理组织形式;
在这种监理系统中，整个监理机构被分成若干个职能部门，总监理工程师将相应的管理职责和权力交给各职能部门负责人，后者在其职权范围内，直接指挥下级单位。
3、直线职能制监理组织形式;
这种组织系统是直线职能制组织结构模式在工程项目监理机构中的应用。
4、矩阵制监理组织形式。
是从纵横两套管理系统组成的矩阵型组织结构。

工程委托监理合同中赋予监理人的权利包括：
1．一般权利
(1)、选择工程承包人的建议权。
(2)、选择过程分包人的认可权。
(3)、对工程建设有关事项包括工程规划、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能要求，向委托人的建议权。
2．特别授权
建设监理人在委托人授权下，可对任何承包人合同规定的义务提出变更。如果出现严重影响了工程费用或质量、进度，则这种变更须经委托人事先批准。在紧急情况下未能事先报告委托人批准时，监理人所做的变更也应尽快通知委托人。在监理过程中如发现工程承包入的人员工作不力，监理机构有权要求承包人调换有关人员。
3．调解权
在委托工程监理的工作范围内，委托人或承包人对对方的任何意见和要求（包括索赔要求），均必须首先提交给项目监理机构，由监理机构研究处置意见，再同双方协商确定。当委托人和承包人发生争议时，工程建设监理机构应当根据自己的职能，以独立的身份判断，公正地进行调解。当双方的争议由政府建设行政主管部门调解或仲裁机关仲裁时，应当提供作证的事实材料。

矩阵制监理组织形式的主要优点是机动性大，适应性好。
矩阵制监理组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵性组织结构，一套是纵向的职能系统，另一套是横向的子项目系统。
加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，把上下左右集权与分权实行最优的结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养。