被别人注册了公司注销方式如下：
1、要看工商登记那边登记的信息，若自己是法定代表人，不是股东，无权注销公司；
2、如果被登记为股东，那么作为名义股东，可以清算注销公司，但由于不是实际出资人，仅仅是股权代持人，如果贸然注销，会承担对实际出资人的违约损害赔偿责任.当然，这样的情况下，可以自己做出股东会决议，变更法定代表人为实际股东。根据相关法律规定可知，被他人冒用身份信息的，可以起诉处理，也可以向有关部门投诉举报，对于冒用者，会受到相应的处罚。
1、成立的条件不同：设立信托必须有确定的信托财产，委托人没有合法所有的、用于设立信托的财产，信托关系就无从确立。委托代理关系则不一定以存在财产为前提，没有确定的财产，委托代理关系也可以成立;
2、财产的性质不同：信托关系中，信托财产是独立的，与委托人、受托人或者受益人的自有财产相区别，委托人、受托人或者收益人的债权人均不得对信托财产主张权利。但委托代理关系中，即使委托代理的事项是让代理人进行财产管理或者处分，该财产仍属于委托人的自有财产，委托人的债权人仍可以对该财产主张权利。
3、采取行动的名义不同：信托的受托人以自己的名义采取行动，代理人只能以委托人的名义采取行动;
4、委托人的权限不同：信托的委托人、受益人通常只能要求受托人按照信托文件实施信托，受托人依据信托文件管理、处分信托财产，享有充分的自主权，委托人通常不得干预。委托代理关系中，委托人可以随时向代理人发出指示，甚至改变主意，代理人应当服从。
薪酬是指劳动者依靠劳动所获得的所有劳动报酬的总和。激励，简言之就是调动人的工作积极性，把其潜在的能力充分地发挥出来。薪酬激励就是有效的提高员工工作的积极性，在此基础上促进效率的提高，最终能够促进企业的发展。在企业盈利的同时，员工的能力也能得到很好的提升，实现自我价值。
基本工资的基本形式：计件工资、计时工资、技能挂钩工资、业绩挂钩工资、小组业绩挂钩工资、利润挂钩工资、岗位工资、职能工资、年薪制工资等。
总体薪酬战略明晰时需考虑的四个方面：业绩、市场、岗位、资质。
薪酬结构设计时常遇到的8个问题以及解决方法如下：
1、岗位薪酬分为几个部分？
一般会分为固定工资、绩效工资和效益工资(包括销售提成、利润分红等项)三大部分
2、绩效工资与效益工资应该如何来定？
大致可以分为以下几个步骤：
第一步:做出企业战略目标规划(至少40个指标)。
第二步:设定企业薪酬机制(设定与考核对应的薪酬项)。
第三步:设定绩效考核表(结合企业目标规划、岗位工作分析)。
第四步:建立及签订目标责任书(高管岗位的薪酬和绩效、目标相结合)。
第五步;开展绩效考核(按照绩效考核流程，由简至繁，由少至多)。
第六步:运用及反馈(绩效面谈、薪酬、晋升、培训等）。
结果：以利益为目标前提;调动岗位员工对业绩目标的追求，推动并加快企业整体目标的实现。
3、如何通过薪资激励调动人员积极性？
企业的提成法有很多种，可根据公司不同的运营状况选择提成办法，首次提成法、菲尔德1、菲尔德2、薪酬法都可以作为参考。切记，选择前一定要先了解清楚公司的状况，不能盲目设置和实施。
4、工人绩效应当占工资的百分比多少？
工人的绩效工资分两种，一种是工时制，另一种计件制。
工时制：绩效工资设置在20-30%比较合理；
计件制：类似营销的岗位，绩效工资的比例可以超过60%。
5、工资间宽应该设多少比较合理？
在薪酬体系建设过程中，通过岗位价值评估，分出层级。
确定月薪的时候可以按照每个岗位采用5级工资制，等级与等级之间幅度一般在10%-15%之间，12%为中间水平。
6、绩效工资是归纳在总工资内还是外？
一般情况下是不可以固定工资直接转绩效工资的。
企业推行绩效考核，意味着薪酬成本的增加，同时也可能带来效率的增加。
可以在原来的固定工资里抽取很小的部分，然后额外增加一定的比例共同作为绩效工资。
员工考核得到60分，至少可以保证原来的工资不会少，超出60分以上，就可以拿到额外的增加的部分工资！
7、创新薪酬设计如何在传统企业实现？
（1）做好详细的工作分析；
（2）做好岗位价值评估（可以明确贡献值）；
（3）明确职位晋级和晋升标准、定期考核，用事实说话。
8、公司和员工之间如何找薪酬的平衡点？
钱少的多关怀，钱多的时候也可适量关怀。
薪酬是两个部分，薪=薪水，酬=爱。
一、有侵权行为的，应当根据情况，承担著作权法规定的民事责任。
二、侵权行为同时损害公共利益的，由主管著作权的部门责令停止侵权行为，予以警告，没收违法所得，没收、无害化销毁处理侵权复制品以及主要用于制作侵权复制品的材料、工具、设备等，违法经营额五万元以上的，可以并处违法经营额一倍以上五倍以下的罚款；没有违法经营额、违法经营额难以计算或者不足五万元的，可以并处二十五万元以下的罚款。
三、侵犯版权构成犯罪的，依法追究刑事责任。
