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  • 580人看过2024-01-01
    咨询类常见经营范围:企业管理咨询、经济信息咨询服务、认证咨询、房产信息咨询、商务咨询、投资咨询、财务咨询、理财咨询、家政服务咨询、劳务咨询、投资管理咨询、投资管理、企业管理咨询、企业营销咨询、人力资源咨询、文化艺术咨询、法律信息咨询、医疗信息咨询、劳务服务;科技产品的技术开发、技术转让、技术培训;家居装饰;组织展览展示及文化艺术交流活动;企业形象策划;电脑图文设计、制作。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
  • 100人看过2024-01-01
    商品或服务分类简称:信息技术服务,税收编码:30402.
    信息技术服务指利用计算机、通信网络等技术对信息进行生产、收集、处理、加工、存储、运输、检索和利用,并提供信息服务的业务活动.包括软件服务、电路设计及测试服务、信息系统服务、业务流程管理服务和信息系统增值服务.
  • 100人看过2024-01-01

    1、工商名称预先核准,简称工商核名。多准备几个备用名称,可以提高核名通过率,节约核名不通过再想名字的时间;

    2、填写并提交工商登记注册材料;

    3、等待审核成功拿营业执照;

    4、拿到营业执照后,要去指定地方刻章(公章、财务章、法人章),如果需要开票的话还要刻发票章和合同章;

    5、组织机构代码登记;拿着营业执照去办理组织机构代码登记;

    6、登记税务。选择是小规模纳税人还是一般纳税人,税种核定及购买发票;

    7、科技公司银行开户,去当地银行,带上营业执照等材料去办理公司银行账户。

    8、按时做账报税(小规模纳税人按季度申报纳税,一般纳税人按月申报纳税)。

  • 100人看过2024-01-01

    被别人注册了公司注销方式如下:

    1、要看工商登记那边登记的信息,若自己是法定代表人,不是股东,无权注销公司;

    2、如果被登记为股东,那么作为名义股东,可以清算注销公司,但由于不是实际出资人,仅仅是股权代持人,如果贸然注销,会承担对实际出资人的违约损害赔偿责任.当然,这样的情况下,可以自己做出股东会决议,变更法定代表人为实际股东。根据相关法律规定可知,被他人冒用身份信息的,可以起诉处理,也可以向有关部门投诉举报,对于冒用者,会受到相应的处罚。

  • 100人看过2024-01-01
    信托公司的设立条件:
    1.有符合《公司法》和中国银监会规定的公司章程;
    2.有具备中国银监会规定的入股资格的股东;
    3.注册资本最低限额为3亿元人民币或等值的可自由兑换货币,注册资本为实缴货币资本;
    4.有具备中国银监会规定任职资格的董事、高级管理人员和与其业务相适应的信托从业人员;
    5.具有健全的组织机构、信托业务操作规程和风险控制制度;
    6.有符合要求的营业场所、安全防范措施和与业务有关的其他设施等。
  • 100人看过2024-01-01

    1、成立的条件不同:设立信托必须有确定的信托财产,委托人没有合法所有的、用于设立信托的财产,信托关系就无从确立。委托代理关系则不一定以存在财产为前提,没有确定的财产,委托代理关系也可以成立;

    2、财产的性质不同:信托关系中,信托财产是独立的,与委托人、受托人或者受益人的自有财产相区别,委托人、受托人或者收益人的债权人均不得对信托财产主张权利。但委托代理关系中,即使委托代理的事项是让代理人进行财产管理或者处分,该财产仍属于委托人的自有财产,委托人的债权人仍可以对该财产主张权利。

    3、采取行动的名义不同:信托的受托人以自己的名义采取行动,代理人只能以委托人的名义采取行动;

    4、委托人的权限不同:信托的委托人、受益人通常只能要求受托人按照信托文件实施信托,受托人依据信托文件管理、处分信托财产,享有充分的自主权,委托人通常不得干预。委托代理关系中,委托人可以随时向代理人发出指示,甚至改变主意,代理人应当服从。

  • 100人看过2024-01-01

    薪酬是指劳动者依靠劳动所获得的所有劳动报酬的总和。激励,简言之就是调动人的工作积极性,把其潜在的能力充分地发挥出来。薪酬激励就是有效的提高员工工作的积极性,在此基础上促进效率的提高,最终能够促进企业的发展。在企业盈利的同时,员工的能力也能得到很好的提升,实现自我价值。

  • 100人看过2024-01-01
    薪酬的基本形式:基本工资、奖金/佣金、津贴、补贴、福利、保险、股权、股票期权等

    基本工资的基本形式:计件工资、计时工资、技能挂钩工资、业绩挂钩工资、小组业绩挂钩工资、利润挂钩工资、岗位工资、职能工资、年薪制工资等。

    总体薪酬战略明晰时需考虑的四个方面:业绩、市场、岗位、资质。

  • 100人看过2024-01-01
    薪酬管理体系作为保护和提高员工工作热情的最有效的激励手段,是现代企业管理制度中不可欠缺的一部分。企业经营者只有站在经营管理的高度,系统性地认识薪酬体系的定位、管理对象、实施手段,才能全面把握薪酬管理体系在企业中发挥的管理作用。薪酬管理体系作用机理表现为其对组织成员的约束机制和激励机制。
  • 100人看过2024-01-01

    薪酬结构设计时常遇到的8个问题以及解决方法如下:

    1、岗位薪酬分为几个部分?

    一般会分为固定工资、绩效工资和效益工资(包括销售提成、利润分红等项)三大部分

    2、绩效工资与效益工资应该如何来定?

    大致可以分为以下几个步骤:

    第一步:做出企业战略目标规划(至少40个指标)。

    第二步:设定企业薪酬机制(设定与考核对应的薪酬项)。

    第三步:设定绩效考核表(结合企业目标规划、岗位工作分析)。

    第四步:建立及签订目标责任书(高管岗位的薪酬和绩效、目标相结合)。

    第五步;开展绩效考核(按照绩效考核流程,由简至繁,由少至多)。

    第六步:运用及反馈(绩效面谈、薪酬、晋升、培训等)。

    结果:以利益为目标前提;调动岗位员工对业绩目标的追求,推动并加快企业整体目标的实现。

    3、如何通过薪资激励调动人员积极性?

    企业的提成法有很多种,可根据公司不同的运营状况选择提成办法,首次提成法、菲尔德1、菲尔德2、薪酬法都可以作为参考。切记,选择前一定要先了解清楚公司的状况,不能盲目设置和实施。

    4、工人绩效应当占工资的百分比多少?

    工人的绩效工资分两种,一种是工时制,另一种计件制。

    工时制:绩效工资设置在20-30%比较合理;

    计件制:类似营销的岗位,绩效工资的比例可以超过60%。

    5、工资间宽应该设多少比较合理?

    在薪酬体系建设过程中,通过岗位价值评估,分出层级。

    确定月薪的时候可以按照每个岗位采用5级工资制,等级与等级之间幅度一般在10%-15%之间,12%为中间水平。

    6、绩效工资是归纳在总工资内还是外?

    一般情况下是不可以固定工资直接转绩效工资的。

    企业推行绩效考核,意味着薪酬成本的增加,同时也可能带来效率的增加。

    可以在原来的固定工资里抽取很小的部分,然后额外增加一定的比例共同作为绩效工资。

    员工考核得到60分,至少可以保证原来的工资不会少,超出60分以上,就可以拿到额外的增加的部分工资!

    7、创新薪酬设计如何在传统企业实现?

    (1)做好详细的工作分析;

    (2)做好岗位价值评估(可以明确贡献值);

    (3)明确职位晋级和晋升标准、定期考核,用事实说话。

    8、公司和员工之间如何找薪酬的平衡点?

    钱少的多关怀,钱多的时候也可适量关怀。

    薪酬是两个部分,薪=薪水,酬=爱。

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