股权转让协议的内容包括以下几个方面：

一、转让方与受让方的名称、住所、法定代表人的姓名、职务、国籍等。

二、公司简况及股权结构。

三、转让方的告知义务。

四、股权转让的份额，股权转让价款及支付方式。

五、股权转让的交割期限及方式。

六、股东身份的取得时间约定。

七、股权转让变更登记约定，实际交接手续约定。

八、股权转让前后公司债权债务约定。

九、股权转让的权利义务约定。

十、违约责任。

十一、适用法律争议解决。

十二、通知义务、联系方式约定。

十三、协议的变更、解除约定。

十四、协议的签署、生效。

十五、订立时间、地点。

具体需要下列资料：

一、个体工商户名称预先核准申请书；

二、个体工商户开业登记申请书；

三、申请人一寸相片；

四、申请人身份证件复印件；

五、经营场所使用证明；

六、申请登记的经营范围中有法律、行政法规和国务院决定规定必须在登记前报经批准的项目，提交有关批准文件或者许可证件的复印件。

一、企业破产时债权与股权的清偿顺序是什么

当企业破产清算时，该企业的债券与股权的清偿权优先顺序为一般债务，次级债务，优先股，普通股。破产财产在优先清偿破产费用和公益债务后，按下列顺序清偿：

1、破产人所欠职工的工资和医疗、伤残补助、抚恤费用，所欠的应当划入职工个人帐户的基本养老保险、基本医疗保险费用，以及法律、行政法规规定应当支付给职工的补偿金；

2、破产人欠缴的除前项规定以外的社会保险费用和破产人所欠税款；

3、普通破产债权。破产财产不足以清偿同一顺序的清偿要求的，按照比例分配。

具体：应当先偿还破产人所欠职工的工资和医疗、伤残补助、抚恤费用，所欠的应当划入职工个人账户的基本养老保险、基本医疗保险费用，以及法律、行政法规规定应当支付给职工的补偿金；其次偿还破产人欠缴社会保险费用和破产人所欠税款；最后再行偿还普通破产债权。如果破产财产不足以清偿同一顺序的清偿要求的，按照比例分配。

企业破产时债权与股权的清偿顺序是什么

二、破产宣告的法律后果

1、债务人自破产宣告之日起停止生产经营活动。为债权人利益确有必要继续生产经营的，须经人民法院许可。

2、破产企业从破产宣告之日起，即丧失对自己财产的管理权和处分权，其全部财产由清算组接管。债务人的银行账户只能由清算组使用。

3、破产企业未履行的合同，由清算组决定解除或者继续履行。

4、破产企业的财产在其他民事诉讼程序中被查封、扣押、冻结的，受理破产案件的人民法院应当立即通知采取查封、扣押、冻结措施的人民法院予以解除，并向受理破产案件的人民法院办理移交手续。

5、企业被宣告破产后，人民法院应当指定必要的留守人员。破产企业的法定代表人、财会人员、财产保管人员必须留守。

6、破产企业在法院受理案件前6个月至破产宣告之日内，所实施的某些法律行为无效，如隐匿、私分或者无偿转让财产；非正常压价出售财产；对原来没有财产担保的债务提供财产担保；对未到期的债务提前清偿；放弃自己的债权等行为，均属无效的法律行为。

按照法律规定，普通合伙人必定要参与经营管理和承担无限连带责任。如果无民事行为能力、限制民事行为能力的自然人被允许成为普通合伙人，必然有违民法设立行为能力的宗旨。所以，普通合伙人必须是完全行为能力人。

但是，普通合伙人的行为能力会因各种原因而发生变化，如果在有限合伙存续期间，普通合伙人丧失行为能力，或者普通合伙人死亡后其继承人为欠缺民事行为能力人的，依合伙协议规定可以转换为有限合伙人的，应当按照合伙协议的规定转换为有限合伙人如果合伙协议未予规定的，经过全体合伙人一致同意后可以转换为有限合伙人。

另外，作为自然人的有限合伙人是否必须具有完全行为能力呢有人认为，如果限制欠缺民事行为能力人成为有限合伙人，必然不利于其财产的保值增值。由于有限合伙人不参与合伙事务执行，并且无须承担无限连带责任，因此，完全可以允许欠缺民事行为能力人成为有限合伙人。

一般公司破产后不会对股东有影响，公司破产时，以其全部财产对公司的债务承担责任。根据《公司法》第三条公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法人财产权。公司以其全部财产对公司的债务承担责任。有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任；

此外，如果公司股东滥用公司法人独立地位和股东有限责任，逃避债务，严重损害公司债权人利益的，应当对公司债务承担连带责任。

企业并购即企业之间的兼并与收购行为，是企业法人在平等自愿、等价有偿的基础上，以一定的经济方式取得其他法人产权的行为，是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。公司并购重组主要有以下价值：

(一)获取战略机会

并购者的动因之一是购买未来的发展机会。当一个企业决定扩大其在某一特定行业的经营时，一个重要战略是并购那个行业中的现有企业，直接获得正在经营的发展研究部门，获得时间优势，避免了工厂建设延误的时间;减少一个竞争者，并直接获得其在行业中的位置。

(二)发挥协同效应

企业并购重组可产生规模经济性，可接受新技术，可减少供给短缺的可能性，可充分利用未使用生产能力;同样，可产生规模经济性，是进入新市场的途径，扩展现存分布网，增加产品市场控制力;充分利用未使用的税收利益，开发未使用的债务能力;吸收关键的管理技能，使多种研究与开发部门融合。

(三)提高企业管理效应

企业现在的管理者以非标准方式经营，当其被更有效率的企业收购后，更替管理者而提高管理效率。当管理者自身利益与现有股东的利益更好地协调时，则可提高管理效率。如采用杠杆购买，现有的管理者的财富构成取决于企业的财务成功，这时管理者集中精力于企业市场价值最大化。

(四)降低进入新市场、新行业的门槛

为在某地拓展业务，占领市场，企业可以通过协议以较低价格购买当地的企业，达到控股目的而使自己的业务成功地在该地开展;还可以利用被并购方的资源，包括设备、人员和目标企业享有的优惠政策。出于市场竞争压力，企业需要不断强化自身竞争力，开拓新业务领域，降低经营风险。