灵活用工方式有：

1、采用多种用工形式解决用工形式单一，解决员工易进不易出的问题。

2、劳动合同类型多样化，长期劳动合同和无固定期限劳动合同采用双轨制的用工形式，解决岗位能上不能下的问题。

3、变单一式工资结构为复合式工资结构，解决工资能高不能低的问题。如：基本工资、岗位工资、绩效工资等等，同时制订各单元工资的支付办法。

4、根据工作性质的特点，变单一工时工作制为多种工时工作制。工时工作制包括：标准工时工作制、综合计算工时工作制和不定时工时工作制，后两种一般称之为特殊工时工作制。注意的问题是：实行特殊工时工作制需要经过劳动行政部门的审批后，企业方可执行。

外贸企业发挥自身的优势在于生产，有好产品，而好产品正是抓住消费者的关键，前提是要让消费者知道您的产品，并且体验你的产品。

外贸型企业做电子商务项目通常都建议采取目前国际上流行的“O2O营销模式”，也就是“线上网络销售+线下实体体验店”的方式，通过网络商城让消费者知道我们的产品，吸引他们来终端店进行体验。

若只采用传统的实体店销售的做法，就不得不在租金惊人的黄金路段租店面，而出于成本的考虑，这些店面根本不可能有足够大的空间让消费者体验我们的产品，通过“网上销售+线下实体体验店”的方式，商家可以很好的解决这个问题。

（一）搬迁补助费;

（二）没有提供周转房情况下的临时安置补助费;

（三）超过过渡期限的临时安置补助费;

（四）非住宅房屋因停产、停业造成的损失赔偿费。

企业改组时，对原企业资产进行清产核资后，应按照国家有关政策规定，采取有力措施，积极筹措资金，确保职工安置费、经济补偿金、生活费、生活补助费足额支付，全额补缴和预缴社会保险费、补发拖欠职工的工资和原企业应付职工工资余额等。

1.公司降本增效需要:首先,要从自己内部的问题出发,讲一些耗费成本严重的事情都认真分析一下,降低这些成本挑费,节省自己的开支。降本会提升自己的市场价值,让自己的公司更容易发展下去。

2.公司降本增效需要:对人员进行筛选。公司也好,其他类型的公司也罢,都或多或少存在人员冗杂的问题,要想降本增效,精简人员也是很重要的,留下对公司有价值的人才是最好的增效的方法之一。

3.公司降本增效需要:重新规划工作流程,进行统一规划之外,还需要进行一些创新和工具的采办。这样可以做到降本增效,毕竟很多不必要的流程环节减少了,可以提高效率。

1.企业降本增效的方法公司降本增效需要:首先,要从自己内部的问题出发,讲一些耗费成本严重的事情都认真分析一下,降低这些成本挑费,节省自己的开支。降本会提升自己的市场价值,让自己的公司更容易发展下去。

2.公司降本增效需要:对人员进行筛选。公司也好,其他类型的公司也罢,都或多或少存在人员冗杂的问题,要想降本增效,精简人员也是很重要的,留下对公司有价值的人才是最好的增效的方法之一。

3.公司降本增效需要:重新规划工作流程,进行统一规划之外,还需要进行一些创新和工具的采办。这样可以做到降本增效,毕竟很多不必要的流程环节减少了,可以提高效率。

1、加强对降本增效的全面宣传。

2、发挥财务预算职能、新产品成本核算方式。

3、加强日常花费的支出管理。

4、提高资金利用效率，减少财务费用支出。

5、加强制度建设，规范费用标准。

6、提高员工的工作能力及单位人工效率。

7、加强采购部门的成本控制。

8、加强对生产成本定额消耗的考核，提高物料周转效率。

9、节约能源，减少能源消耗，提高资产利用率和效益。

10、要加强供应管理，控制材料成本。企业要制定采购原材料控制价格目录，实行比价采购的办法，实行货比三家、择优选购，做到同质的买低价、

11、要加强物资管理，降低物化劳动消耗。物资储量和消耗量的高低，直接影响着产品成本的升降。

12、要加强资金管理，控制支出节约费用。企业要建立健全财务监督体系，建立厂内银行，通过推行模拟市场核算来降低成本，控制费用来提高经济效益。

1、完成薪酬发放

灵活用工结算平台的主要业务是完成灵工资发放等相关工作，可以帮助企业在灵活用工方面拥有非常安全的优势。通过灵活用工结算平台雇佣自由职业者提供服务，可以有效规避用人风险，避免因私转私而产生的风险问题。

2、保证合规进账

灵活用工结算平台可以满足企业的灵活用工需求，通过灵活用工平台可以获得专业服务的优势。确保灵活用工过程符合规进账抵扣，避免用工风险对企业业务经营造成的影响和损失，特别是降低企业经营收入，影响企业业务发展和竞争力，这些问题都可以通过专业平台解决。

灵活用工如何降低企业成本

降低薪酬福利成本。部分国有企业和发展效益较好的企业，选择只对部分核心岗位或有编制的职工给予相对优厚的薪酬福利待遇，对其他职工则通过劳务派遣、人才外包等方式与第三方人力资源公司建立劳动关系，由第三方提供与市场行情、法律标准相符的待遇。

降低用工风险和由此带来的成本。比方，企业将用工过程中产生的工伤风险、裁员风险(劳动争议、经济补偿金问题)等交由人力资源公司处理。

降低人才获取和使用的成本。一些小企业、初创型企业，全职配备人力资源、法务、财务、销售等岗位在经济上并不合算，一些互联网企业期望在面临可能的重大业务机遇时需要与特定领域的专家短期合作。部分岗位的业务量达不到全职雇佣的条件，从而寻求兼职、项目制合作等用工方式。这些可能都需要通过第三方和灵活用工来实现。

降低人力资源办理成本。企业通过与专业的人力资源公司合作，提升其招聘、培训、基础人事办理、员工关系办理、绩效办理、薪酬办理、用工风险管控方面的效率，解决选用育留方面的问题，提高职工队伍的不变性，防止企业员工高度流失带来的招聘、培训成本和生产业绩不变的问题，防止企业自身在相关方面人力、物力低效率的投入。

简单来说，就是通过灵活用工平台调整人力资源配置，实现劳动雇佣关系向业务合作关系的转变，满足企业灵活用工需求，帮助企业同时实现降本增效。与传统的雇佣关系相比，双方在时间和报酬上更加灵活。同时，企业不需要为劳动者缴纳社会保险，降低了运营成本。