一、建筑工程保险
建筑工程保险承保的是各类建筑工程，即适用于各种民用、工业用和公共事业用的建筑工程，如房屋、道路、桥梁、港口、机场、水坝、道路、娱乐场所、管道以及各种市政工程项目等，均可以投保建筑工程保险。
二、安装工程保险
安装工程保险，是指以各种大型机器、设备的安装工程项目为保险标的的工程保险，保险人承保安装期间因自然灾害或意外事故造成的物质损失及有关法律赔偿责任。
安装工程保险的适用范围亦包括安装工程项目的所有人、承包人、分承包人、供货人、制造商等，即上述各方均可成为安装工程保险的投保人，但实际情形往往是一方投保，其他各方可以通过交叉责任条款获得相应的保险保障。
三、科技工程保险
1、海洋石油开发保险
海洋石油开发保险面向的是现代海洋石油工业，它承保从勘探到建成、生产整个开发过程中的风险，海洋石油开发工程的所有人或承包人均可投保该险种。
2、卫星保险
卫星保险是以卫星为保险标的的科技工程保险，它属于航天工程保险范畴，包括发射前保险、发射保险和寿命保险，主要业务是卫星发射保险，即保险人承保卫星发射阶段的各种风险。卫星保险的投保与承保手续与其他工程保险并无区别。
3、核电站保险
核电站保险以核电站及其责任风险为保险对象，是核能民用工业发展的必要风险保障措施，也是对其他各种保险均将核子风险除外不保的一种补充。
（一）经项目开发前期调查形成项目建议书或项目可行性研究报告报同级人民政府审批。
（二）在同级人民政府审批审批的同时，向城市规划管理部门上报上述文件，规划部门形成项目建设选址初步。
（三）政府审批文件报规划部门审批，形成项目定点规划通知书和设计规划要求通知书。
（四）开发商根据定点规划通知书和设计规划要求通知书完成建筑规划方案设计，（包括“四图一书即：总平面图、定位图、竖向设计图、管线综合图、说明书）。
（五）持设计规划要求通知书和可行性研究报告批复加上经审定通过的规划设计方案申领建设用地规划许可证。
（六）项目列入年度计划后，申办开工证前，需申领一个建设工程规划许可证。至此，规划程序完成。
（七）征地拆迁程序：征地在领取建设用地规划许可证后即可进行，拆迁在取得建设拆迁临时用地许可证或土地使用权证件后即可提出申请。
征地、拆迁都是项目开工前的重要工作。征地、拆迁工作的完成是申请项目开工的必备条件之一。
（八）在项目完成规划程序并且具备开工条件后，向市建委提出开工申请，取得报建证。
1、建设单位变更的，建设单位重新申领建筑工程施工许可证时，应提交以下材料：
(1)变更情况说明及法人委托书;
(2)原施工许可证正本、副本原件;
(3)重新填写、盖章的施工许可申请表;
(4)建筑施工企业安全生产管理人员安全生产考核合格证书(B本、C本)和《地上、地下管线及建(构)筑物资料移交单(表AQ-A-2)》原件
(5)已变更的国有土地使用证书、建设工程规划许可证。房屋装饰装修工程应当提交房屋所有权人同意的证明;
(6)在建工程，提交施工、监理合同变更备案表;
(7)竣工工程，提交原建设单位与施工单位、监理单位的合同终止备案登记表;
(8)需要挖掘道路的，提交道路主管部门、公安机关交通管理部门同意掘路占道证明;
(9)需要提交资金证明的，续建工期不足1年的，到位资金不得少于续建工程合同价款的50%;续建工期超过1年的，到位资金不得少于续建工程合同价款的30%;
2、施工单位发生变更的，建设单位重新申领施工许可证时，应提交以下材料：
(1)变更情况说明及法人委托书;
(2)原施工许可证正本、副本原件;
(3)建筑施工企业安全生产管理人员安全生产考核合格证书(B本、C本)原件和《地上、地下管线及建(构)筑物资料移交单(表AQ-A-2)》原件
(4)重新填写、盖章的施工许可申请表;
(5)招投标管理部门出具的施工合同解除备案表;
(6)建设单位与原施工单位共同确认的原施工单位已退出施工现场的声明;
(7)变更后的施工合同备案表。
一般而言，开工日期的确定方式有以下几种：
1)合同中约定具体的日期作为开工日期；
2)以发包人开工通知中写明的日期作为开工日期；
3)以监理人的开工通知写明日期作为开工日期；
4)以承包人递交的开工报告或开工申请被批准的日期为开工日期。
竣工日期
1、以双方确认的日期为竣工日期
如果双方当事人签字确认了竣工日期，则该确认的日期为竣工日期。确认的形式一般是书面的，可以是竣工验收登记表、协议、会议纪要、往来函件、监理记录等。
2、建设工程经竣工验收合格的，以竣工验收合同之日作为竣工日期。
3、承包人已经提交竣工验收报告，发包人拖延验收的，以承包人提交验收报告之日为竣工日期
4、建设工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有建设工程之日为竣工日期
根据《建筑法》的有关规定，建设工程未经竣工验收，不得交付使用。
城市规划区内各类建设项目，包括住宅、工业、仓储、办公楼、学校、医院、市政交通基础设施等的新建、改建、扩建、翻建，均需依法办理《建设工程规划许可证》，具体范围如下：
1、新建、改建、扩建建筑工程。
2、各类市政工程、管线工程、道路工程等。
3、文物保护单位和优秀近代建筑的大修工程以及改变原有外貌、结构、平面的装修工程。
4、沿城市道路或者在广场设置的城市雕塑等美化工程。
5、户外广告设施。
6、各类临时性建筑物、构筑物。
第一步，验收申报前准备
在建设工程完工后，消防系统设施施工、调试、检测合格后，由建设单位组织设计单位、施工单位、监理单位进行自行验收，自行验收合格后由各单位负责验收人员签字，各验收单位对验收结论进行确认并加盖单位的公章以备消防验收申报使用；
第二步，建设工程消防验收申报
第三步，消防机构到现场进行验收
消防窗口受理后，会在10个工作日内去工程现场进行验收并出具验收意见书
第四步，对提出的问题进行整改
建设单位在收到消防机构的验收整改意见后，召集设计单位、监理单位和施工单位对存在的问题进行分析，并提出整改措施和整改责任人，整改结束后，对验收提出的问题进行逐条阐明整改结果，并形成书面报告，报送消防机构，申请对工程的复验；
第五步，消防机构进行复验
消防机构在收到建设单位的复验申请后，会组织验收人员对第一次验收提出的问题进行逐条核查，然后根据结论分为合格和不合格。建设工程验收结论符合下面两个条件的，应综合评定为消防验收合格；否则综合判定为消防验收不合格：a）建设工程消防验收申报的资料审查判定为合格；b）建设工程的所有单项验收均评定为合格。
第六步，出具验收合格意见书
消防机构在验收结束后，将向建设单位出具建设工程消防验收意见书，验收综合判定为合格的出具验收合格的意见书，验收综合判定为不合格的则出具验收不合格的意见书，并告知建设单位的救济途径和不得投入使用的要求。
1、施工许可证
①如未取得且未施工，以取得施工许可证之日作为开工日期；
②但如未取得且已经施工，则一般以施工开始日为开工日期。
2、拖欠工程款
拖欠工程款且导致停工或缓慢施工，则工期可以顺延，但需要证明延误的天数及拖欠工程款与延误天数之因果关系。
3、设计变更
①设计变更在关键线路上，则工期可以顺延，但需要证明延误的天数及设计变更与延误天数之因果关系；
②设计变更不在关键线路上，则不应以此为由顺延工期。
4、图纸延误
①设计变更在关键线路上，则工期可以顺延，但需要证明延误的天数及设计变更与延误天数之因果关系；
②设计变更不在关键线路上，则不应以此为由顺延工期。
5、增加工程量
①设计变更在关键线路上，则工期可以顺延，但需要证明延误的天数及设计变更与延误天数之因果关系；
②设计变更不在关键线路上，则不应以此为由顺延工期。
6、质量鉴定
《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第十五条建设工程竣工前，当事人对工程质量发生争议，工程质量经鉴定合格的，鉴定期间为顺延工期期间。
①鉴定合格，顺延工期；
②鉴定不合格，视情况而定。
7、建设单位的其他原因
指定的代表未按照约定提供指令、批准，致使施工不能正常进行；建设单位未按照约定时间和要求提供原材料、设备、场地等；隐蔽工程在隐蔽前，施工企业发出检查通知，建设单位未及时检查等。
①设计变更在关键线路上，则工期可以顺延，但需要证明延误的天数及设计变更与延误天数之因果关系；
②设计变更不在关键线路上，则不应以此为由顺延工期。
8、一周内，非施工单位原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时
9、发生不可抗力事件
无法预见、不可避免并不能克服，一旦发生，要积极采取措施，阻止和预防扩大损失，要及时按照合同约定的程序和时限报告。
(1)全员成本控制原则。
成本控制涉及到施工企业项目经理部的所有部门，班组和员工的工作，也涉及到每一位员工的切身利益。要纠正一些施工技术人员只重视技术管理，忽视经济管理即成本控制，常常造成不应有的经济费用支出的现象。应对施工技术人员树立“从技术入手，以经济结束”的综合管理思想，树立全员成本控制的观念。
(2)全过程成本控制原则。
建设工程项目成本的发生涉及到项目的整个周期，成本控制工作应伴随施工的每一个阶段，如在准备阶段制定最佳施工方案，按设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本的支出。确保工程质量，减少工程返工费和工程竣工后的保修费，使工程成本至始至终处于有效的控制之中。
(3)目标成本控制原则。
目标控制是工程管理活动的基本技术和方法，所谓成本目标控制，就是把成本计划的任务、目标和措施等逐一分解，落实到各个职能部门，施工班组及个人。目标责任内容既包括工作责任，也包括成本责任，做到责、权、利相结合，做到奖罚分明。
(4)动态控制原则。
成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，动态控制就是在施工过程中收集成本发生的实际数据，不断地将成本计划目标与实际发生值进行比较，找出干扰因素，分析成本偏差的原因，主动采取控制措施，保证成本控制在目标范围内。
(5)节约原则。
项目实施过程中对人力、物力、财力、体力的节省，是成本控制的基本原则。要经常检查成本是否出现偏差，不断改进优化施工方案。特别是要严格控制材料消耗量。根据工程进度，严格按照材料消耗量定额控制材料的损耗，不能突破，对各种材料余料进行回收，加强现场管理，合理堆放，减少搬运、仓储和摊销损耗，合理使用材料，尽可能使材料的损耗率降低到最低水平。
首先，关于施工企业与包工头之间的法律关系，我国《建筑法》及其相关行政法规、规章都未作规定。农村剩余劳动力进城务工，其中大多数人集中在建筑行业，随即在该行业产生了一个特殊的群体，即包工头(他们在合同中一般被称为某包工队或某民工队)。不可否认，包工头在施工企业与民工之间架起了一座沟通的桥梁，而且还承担了施工企业应该承担的部分管理职责，为我国建筑业的发展作出了一定的贡献。但是，我国建筑法律一直没有给包工头一个明确的法律地位。
按法律规定，民工直接受雇于施工企业，与施工企业是劳动关系，但实际情况是，施工企业很少与民工直接发生关系，大多数情况下，都是包工头与施工企业签定劳务合同(实践中多数叫施工合同)，再由包工头与民工签定劳务合同(实际上大多数情况下为口头协议)。由于施工企业与包工头之间的这种关系法律并没有明确禁止，同时也没有损害国家利益，因此，司法实践中人民法院在审理此类案件时，除确属工程承包、转包等法律禁止性的行为外，一律按劳务合同关系即有效合同处理。
