可分为股东内部转让和对股东以外的人转让。

第一种，股东内部转让。显而易见，这是股东之间相互转让的行为。根据《公司法》第73条的规定：股东之间的股权转让，需要“注销原股东出资证明”，“签发新股东出资证明”，“修改章程和股东名册”就可以了；

第二种，股东对外转让股权，也就是将股权转让给公司股东以外的人。根据《公司法》第71条的规定，转让人必须先发书面通知给其它股东，其他股东收到通知后，如果超过半数以上同意的，那就可以转让了；如果收到通知后，30天不吭声、不反对，就当同意把股权转给外人了；在30天内，要是反对把股权转让给外人，那反对的股东必须自己掏腰包，把不同意转让的股权给买下来。

在同等条件下，比如转让价格、数量、方式、期限等全部一样时，其他股东如果愿意买，他是可以优先于外人购买这些股权的，也就是说，如果内部股东也参与股权对外转让，外人想获得公司股权，要付出比内部股东更多的代价才行。

　　1、扩大生产经营规模，降低成本费用

　　通过收购，企业规模得到扩大，能够形成规模效应。规模效应能够带来资源的充分利用，资源的充分整合，降低管理、原料、生产等各个环节的成本，从而降低总成本。

　　通过收购不同企业，可以针对不同的顾客或市场进行专门的生产和服务，满足不同消费者的需求;可能集中足够的经费用于研究、设计、开发和生产工艺改进等方面，迅速推出新产品，采用新技术;企业规模的扩大使得企业的融资相对容易等。

　　2、提高市场份额，提升行业战略地位

　　通过收购使企业规扩大的企业，伴随生产力的提高，销售网络的完善，市场份额将会有比较大的提高。从而确立企业在行业中的领导地位。

　　3、取得充足廉价的生产原料和劳动力，增强企业的竞争力

　　通过收购实现企业的规模扩大，成为原料的主要客户，能够增强企业的谈判能力，从而为企业获得廉价的生产资料提供可能。同时，高效的管理，人力资源的充分利用和企业的知名度提升都有助于企业降低劳动力成本，从而提高企业的整体竞争力。

　　4、为实现公司发展的战略，通过收购取得先进的生产技术，管理经验，经营网络，专业人才等各类资源

　　收购活动收购的不仅是企业的资产，而且获得了被收购企业的人力资源，管理资源，技术资源，销售资源等。这些都有助于企业整体竞争力的根本提高，对公司发展战略的实现有很大帮助。

　　5、通过收购跨入新的行业，实施多元化战略，分散投资风险

　　这种情况出现在发生在不同行业企业之间的收购模式中，随着行业竞争的加剧，企业通过对其他行业的投资，不仅能有效扩充企业的经营范围，获取更广泛的市场和利润，而且能够分散因本行业竞争带来的风险。

网文证，又叫文网文，网络文化经营许可证，的简称，是经文化行政部门和电信管理机构批准，指经文化行政部门和电信管理机构批准，颁发给从事经营性互联网文化活动的经营性互联网文化单位的许可证书。

网文证类型主要有：“互联网文化产品”、“互联网文化活动”、“互联网文化单位”。文网文分为：音乐娱乐产品、动漫画产品、美术品艺术品、展览比赛、演出剧节目（网络表演）。

一般网文证办理时间是30个工作日，但是各省审批时间会有所差异，快的省份30个工作日可以下来，慢的省份60个工作日左右。