资产负债表里的应收账款=应收账款借方余额+预收账款借方余额-坏账准备贷方余额
应收账款的余额分为借方和贷方两种情况.
应收账款的借方余额:表示客户赊账和还款积累到结账时尚剩的欠款金额.是企业的一项债权资产.
应收账款的贷方余额:表示客户赊账和还款积累到结账时多付的款项金额.实际上是企业对客户收取的预收账款,是企业的一笔债务
应收账款的意思是,你有权收取但是还没收回来的款项.
"借"应收账款意思是,该款项增加,也就是没收回来的钱变多了;
"贷"应收账款意思是,该款项减少,也就是说当期有部分钱收回来了;
应收账款总账余额的话,自然应该是用借方金额减去贷方金额,表示还有多少钱没收回来.
应收账款是用收款凭证还是用转账凭证：
记录产生应收账款时，登记转账凭证；记录收回应收账款时。登记收款凭证。
收款凭证：收款凭证是指用于记录现金和银行存款收款业务的会计凭证，其借方有“库存现金”或”银行存款“，贷方无“库存现金”或”银行存款“。
转账凭证：转账凭证是指用于记录不涉及现金和银行存款业务的会计凭证，其借方和贷方均无库存现金”或”银行存款“。
应收账款是属于资产,是指企业在正常的经营过程中因销售商品、产品、提供劳务等业务,应向购买单位收取的款项.
1.应收账款是伴随企业的销售行为发生而形成的一项债权.因此,应收账款的确认与收入的确认密切相关.通常在确认收入的同时,确认应收账款.该账户按不同的购货或接受劳务的单位设置明细账户进行明细核算.
2.应收账款表示企业在销售过程中被购买单位所占用的资金.企业应及时收回应收账款以弥补企业在生产经营过程中的各种耗费,保证企业持续经营;对于被拖欠的应收账款应采取措施,组织催收;对于确实无法收回的应收账款,凡符合坏账条件的,应在取得有关证明并按规定程序报批后,作坏账损失处理.
不记收入。
1、应收账款不属于营业收入。
2、营业收入是指企业从事生产经营等活动所取得的各项收入。它属于收入类科目。
3、应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项，是企业流动资产的一个重要项目。它是资产类科目。
战略一：主动放弃一部分客户。通过调查你会发现，其实企业大部分的应收账款是来自于少量的客户，也就是说，给你的企业带来大额应收账款的，只是你的一小部分客户。它们一方面会压死你的资金，另一方面又提高你的成本，因为追款会花去你很多的时间和精力，不把你拖死也把你耗死。所以，对于一些经常拖欠货款或者美誉度、诚信度低的劣质客户，企业要主动进行裁减、主动选择放弃，不要把时间、人力、精力放在不值得投资的客户身上。
战略二：掌控好20%的客户。因为这20%的客户往往占据了企业80%的应收账款，如何与这20%的客户搞好关系?如何给它压力，刺激它付款?你一定要建立追账的档案，安排追账的人员，采取正确的追账途径和追账的方式，随时随地地追账。相信只要你紧盯好、掌控好这20%的客户，你在账款的回收上就一定会取得成效。
战略三：消除一线人员的偏向。当一个大客户在下订单时提出欠款的要求，你的业务员会同意吗?相信大部分的业务员都会同意。为什么?因为业务员只要拿到订单就能完成任务，拿到订单就能获得提成。为了更简单、更快捷地签订合同，业务员往往会扩大事实，甚至配合客户来说服老板同意对方的欠款要求。他会对老板说有强大的竞争对手存在，一定要抓紧时间;如果不能欠款客户就不合作了等等。所以，业务员是比较偏向给客户“应收账款”
四大要点：
第一，账龄与账额分析。做一个应收账款的清单，让你能一目了然，谁欠了多少钱?欠了多长时间?谁做的审批?等等。这个清单最好让销售部门和财务部门每周报一次，或者半月报一次，最少每月应该要报一次。
第二，流程控制。不管是审批应收账款还是追要应收账款，企业都必须把它们变成一个流程，使之系统化、制度化，而不是老板说怎么办就怎么办。比如客户想欠款，我们首先要考察一下他是不是有能力还款，需不需要提供一个担保;其次，要明确谁来批准他的欠款，必须经过哪些人签字，谁来承担责任等等。流程做得越好，未来回收账款时才会越顺利。
应收账款期末余额的计算公式：应收账款项目的金额=应收账款明细科目的借方余额+预收账款明细科目的借方余额-坏账准备期末余额。应收账款余额，如果有尚未收回的余款，(余额)在借方，如果收回大于借方发生额的款，(余额)在贷方。一般情况下在借方。
企业销售商品等发生应收款项时，借记应收账款科目，贷记主营业务收入，应交税费—应交增值税(销项税额)等科目;收回应收账款时，借记银行存款等科目，贷记应收账款科目。
对应收账款计提坏账准备的标准
（1）应收账款偿付方的经营状况不能持续经营，或该企业面临严重亏损，甚至即将倒闭，该企业对本企业所欠的应付账款应该计提坏账准备；
（2）对方企业的信用评级，对信用较差、资质较低、实力较弱的企业，欠款时间又较长的应收账款计提坏账准备；
（3）超过三年的应收账款；
（4）企业认为收回可能性较小的应收账款。
