1、被委托监理工程的概况。包括工程名称、地点、规模、总投资等。
2、合同中的有关词语含义与本合同第二部分《标准条件》中赋予它们的定义相同。
3、组成合同的文件包括：
①监理投标书或中标通知书;
②本合同标准条件;
③本合同专用条件;
④在实践过程中双方共同签订的补充与修正文件。
4、监理人承诺按合同的约定，承担本工程合同专用条件中议定范围内的监理业务。
5、委托人向监理人承诺按本合同注明的期限、方式、币种，向监理人支付报酬。
6、监理业务执行的起止时间。
7、双方当事人的签字盖章和签约时间。

1、现场记录：监理机构认真、完整记录每日施工现场的人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况；
2、发布文件：监理机构采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程的控制和管理；
3、旁站监理：监理机构按照监理合同约定，在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理；
4、巡视检验：监理机构对所监理的工程项目进行定期或不定期的检查、监督和管理；
5、跟踪检测：在承包人进行试样检测前，监理机构对其检测人员、仪器设备以及拟订的检测程序和方法进行审核；在承包人进行对试样进行检测时，实施全过程的监督，确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性，并对该结果确认；
6、平行检测：监理机构在承包人对试样自行检测的同时，独立抽样进行的检测，核验承包人的监测结果；
7协调：监理机构对参加工程建设各方之间的关系以及工程施工过程中出现的问题和争议进行的调解。

工程建设监理规划的编制应针对项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。工程建设监理规划的程序和依据应符合下列规定：
1、工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主;
2、应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制;
3、符合编制工程建设监理规划的依据：
1）建设工程的相关法律、法规及项目审批文件;
2）与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料;
3）监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件。

1、组织措施。通过采取组织调整、组织激励、组织沟通等措施，激发组织的活力，调动和发挥组织成员的积极性。
2、技术措施。目标控制的效果取决于技术措施的质量和技术措施的落实程度。
3、经济措施。无论是对投资实施控制，还是对进度、质量实施控制，都离不开经济措施。
4、合同措施。监理工程师必须紧紧依靠工程建设合同来进行目标控制。

实施建设监理要经过以下程序：
(1)编制工程建设监理规划。
(2)按照工程项目建设进度、分专业编制建设监理实施细则。
(3)按照建设监理实施细则进行建设监理。
(4)参与工程项目竣工预验收，签署建设监理意见。
(5)建设监理业务完成后，向项目法人提交建设工程监理档案资料。

从法律角度和实际操作层面来讲，企业制定的薪酬制度最终落实于工资的支付环节，因此有必要首先对工资支付的流程予以梳理。
1、确定工资支付的项目及工资总额
根据企业的薪酬制度或与劳动者签订的劳动合同确定支付给劳动者的工资总额及工资包含的项目；
2、按照周期对劳动者进行工作考勤记录，确定劳动者提供正常劳动的时间及劳动者的休假期间及其他非提供正常劳动的期间；
3、根据薪酬制度、考勤休假制度及劳动者在一个劳动周期内的考勤记录按时足额向劳动者支付工资，并在支付时向劳动者提供本人的工资清单。

建设工程监理规划编写的依据包括三个层次：
1、国家颁布的工程建设有关的法律、法规和政策。这是工程建设相关法律、法规的最高层次。不论在任何地区或任何部门进行工程建设，都必须遵守国家颁布的工程建设相关方面的法律、法规、政策。
2、工程所在地或所属部门颁布的工程建设相关的法律、法规、规定和政策。一项建设工程必然是在某一地区实施的，也必然是归属于某一部门的，这就要求工程建设必须遵守建设工程所在地颁布的工程建设相关的法律、法规、规定和政策，同时也必须遵守工程所属部门颁布的工程建设相关法律、法规、规定和政策。
3、工程建设的各种标准、规范。工程建设的各种标准、规范也具有法律地位，也必须遵守和执行。

1、监理单位接受业主的委托对工程项目进行监理，在业主的角度来说应维护业主的法定权益，尽一切努力促使工程按期、保质、安全和用尽可能合理的造价建成，尽早使业主受益。因此，监理工程师在不违反原则的情况下，应充分尊重业主，加强与业主及其驻工地代表的联系与协商，听取他们对各项工作的意见。
2、在召开监理工作会议、延长工期、费用索赔、处理工程质量事故、支付工程款、设计变更与工程洽商的签认等监理活动之前，应力求与业主达成统一意见，当业主不能听取正确的意见时， 监理工程师也必须坚持原则，并耐心地进行政策与法规的宣传，采取沟通、说服与劝阻的方式，不可采取硬顶和对抗的态度，必要时可发出备忘录，以记录在案并明确责任。
3、业主对工程的一切意见和决策应通过监理工程师签署文件后再实施，否则监理工程师将失去监理协调工作的主动权。监理工程师要以自己的工作及成果赢得业主的信任和支持，这是沟通的基础条件。