第一，个人独资企业具备保证人资格。

第二，个人独资企业在其财产范围内对债务承担责任。

第三，投资人的变更并不导致个人独资企业对转让前的债务承担责任的免除。

第四，投资人之间对债务承担的内部约定不能对抗善意第三人。

公司欠款，监事一般没有责任。公司是企业法人，有独立的法人财产，以其全部财产对公司的债务承担责任，并且股东可以其认缴的出资额或认购的股份为限对公司承担责任。

法人对公司债务承担的责任：

1、法人责任是指一种以法人财产为基础的有限责任。

2、法人财产是法人对外承担民事责任的基础。法人的责任的实质是一种法人财产有限责任。

3、法人成立后，在正常的经营活动过程中所产生的对外责任无疑应为法人的责任，应由法人来承担。但法人在经济活动过程中，它不是静态的，而是在不停地动态地变化，法人从设立到后来的可能被撤销、解散或破产。

4、法人设立时的责任承担的设置决定了在法人倒闭后的责任承担的问题。

个人合伙是指两个以上公民按照协议，各自提供资金、实物、技术等，合伙经营、共同劳动。

合伙的债务，由合伙人按照出资比例或者协议的约定，以各自的财产承担清偿责任。

合伙人对合伙的债务承担连带责任，法律另有规定的除外。偿还合伙债务超过自己应当承担数额的合伙人，有权向其他合伙人追偿。

全体合伙人对合伙经营的亏损额，对外应当负连带责任;对内则应按照协议约定的债务承担比例或者出资比例分担;协议未规定债务承坦比例或者出资比例的，可以按照约定的或者实际的盈余分配比例承担。但是对造成合伙经营亏损有过错的合伙人，应当根据其过错程度相应的多承担责任。

1.公司是否存在债务问题：在进行公司转让时，如果存在债务问题，那么将会导致公司转让失败，即使将公司成功转让，那么该公司转让价格也会被降低。

2.公司是否按时参加年检：公司年检是工商局检查公司是否合法经营的重要标准之一，如果未能按时参加公司年检，那么该公司将会被纳入工商局黑名单，严重的还会受到工商局的处罚，甚至导致公司转让失败。

3.转让公司所选行业：当公司注册成功时，这个时候我们就基本确定了公司日后的经营范围，我们也知道在各类行业中，也存在着所谓的热门行业。如果被转让公司的所属行业为热门行业的，那么其转让价格肯定比其他类型公司高一些。

4.被转让公司是否有商标、资质等无形资产：我们在进行公司注册时，某些行业是需要资质才能够成功注册的，而在往后的公司经营活动中，商标的作用也是不可忽视的，所以这两者也被称之为企业的无形资产，如果被转让公司存在商标、资质等无形资产的话，那么公司转让的价格又会贵上好几倍了。

5.公司成立年限：在确定进行公司转让时，受让方一般情况下都会查看被转让公司的成立年限，如果成立时间越久，那么被转让公司所存在的潜在客户数量就有可能越多，所以经营时间越久的公司在转让价格方面可能会占据一定的优势。

1、建设单位出具的申请函、法人代表证明；

2、《建设工程消防设计审核申请表》；

3、申办人的法人授权委托书及有效身份证明；

4、建设单位的工商营业执照等合法身份证明文件；

5、新建、扩建工程的建设工程规划许可证明文件；

6、设计单位资质证明文件；

7、消防设计文件（包括设计说明书，有关专业的设计图纸等）。

合同被确认无效后，因该合同取得的财产，应当予以返还。双方都有过错的，应当各自承担相应的责任。但是，对于借款合同的无效处理，却并非简单的返还财产那样简单。对于合同期满后，借款方逾期不归还本金，当事人起诉至法院的，除本金可以返还外，法院对双方约定的利息应当收缴。如约定利息，则按同期银行贷款利率计算。这样，对于借款人来说，便可能面临被处罚的风险。而对于出借人来说，也可能会得不到任何资金占用的补偿。

需要说明的是，目前，各地、各级法院在具体司法实践中，对于上述规定的理解、把握的尺度也各有不同，但总体应是以较为宽松的态度看待经济发展中的这一问题。比如，在认定借款合同无效的大前提下，有些法院并不主动去收缴已取得之利息，或主动去处罚用款方，只判决借款人归还本金，并用已取得之利息充抵部分借款本金。有些法院对约定的利息既不追缴，也不进行处罚，如约定的利息高于中国人民银行规定的贷款利率时，仅确认超出部分不予保护。

公司债务能不能转让

公司债务是民法上债权债务与公司的简单组合，“债务人将合同的义务全部或者部分转移给第三人的，应当经债权人同意。”

由此可知，在债权人同意的情况下，公司债务可以转让给第三人。

公司对债务的处理方式有哪些

公司在举债阶段，要审核债务产生的合法性、合理性、必然性，对公司发展有积极影响的债务资金，公司又能够消化并按期偿付的债务资金，方可接纳。

　　企业创新发展的意义：企业创新的意义在于决定公司发展方向、发展规模、发展速度。企业创新的内容几乎包括了企业系统的每一个层面，然而于提到企业高层来决策的创新项目来说，则只涉及到与企业的生存、发展悠关的重大问题。比如一个企业实施提高竞争力的战略，其决策的重点在于提高规模效益，增强竞争力，而且必须明确所追求的足”效益”，而不是”规模”，是为了”提高效益”而增强竞争力，而不仅是为了”扩张规模”，所以，决策的要件是效益，关联的问题是规模。对企业的高层决策来说，创新决策包括如何寻找创新的突破口，对创新机遇进行预测；如何确保市场的份额，对以创新为基础提高市场竞争力的各种商业活动的决策；如何通过创新使企业保持良好的组织形式，建立好的的激励机制激发企业活力的管理决策。

　　二、企业创新发展的方向

　　1、根据产业和市场需求创新

　　时刻关注产业发展方向，以产业发展和市场需求为导向创新自己的产品或服务。让产品更加符合产业发展方向，更加符合市场需求。

　　2、根据企业内的不协调创新

　　在公司内部运作过程中，找到公司内部不协调或者不完美的部分，可以从人员管理、工作流程中找到不协调不完美的地方，加以创新。

　　3、根据企业的意外收获创新

　　公司发展过程中肯定会遇到各种各样的意外事件，在遇到意外事件后及时总结公司得失，重点分析公司所得，在公司收益的部分研究未来创新的方向，有时候意外事件也会直接带来创新的方向。

　　4、企业产品未来领域的创新

　　这个方向对技术要求比较高。指的是现阶段没有，但是符合未来发展规律的科学技术领域。这个方向的创新投资大，但是回报同样很丰厚，一旦创新成功，并被市场接受，可以让企业在未来的一段时间，处于该领域的垄断地位。