因为是请假期间出现的事故，不属于工伤。工伤应当是为了工作行为而遭受的伤害，包括上班期间以及上下班期间为了工作所在的准备期间，请假为了个人事务而遭受事故，不属于工伤。

一般为三年。

《民法典》除了在第594条规定了涉外货物买卖合同和技术进的诉讼时效为4年以外，没有另外关于诉讼时效的规定。因此买卖合同的诉讼时效的规定应当按照《民法典》的有关规定处理，即适用3年的诉讼时效。根据《民法典》第一百八十八条规定，诉讼时效期间从知道或者应当知道权利被侵害时起计算。但是，从权利被侵害之日起超过二十年的，人民法院不予保护。有特殊情况的，人民法院可以延长诉讼时效期间。

超过诉讼时效期间，当事人自愿履行的，不受诉讼时效限制。也就是说，诉讼时效的起算时间是从知道或者应当知道权利受到侵害之日起算，在权利实际被侵害之日起的二十年内，如果还不知道自己的权利受到侵害的，再起诉，法院不再保护。

董事会和股东大会在职权上的关系是：二者都行使公司所拥有的全部职权，但股东大会分离或由股东大会授予的决策、管理权。

董事会所作的决议必须符合股东大会决议，如有冲突，要以股东大会决议为准;股东大会可以否决董事会决议，直至改组、解散董事会。

董事会由股东大会(或股东会)选举产生，按照《公司法》和《公司章程》行使董事会权力，执行股东大会决议，是股东大会代理机构，代表股东大会(或股东会)行使公司管理权限。

具体的纠纷处理方式：

1、总承包企业或专业施工企业与不具备相应资质的企业签定的劳务分包合同。

这样的合同，根据《最高人民法院若干审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》和《建筑法》等规定被认定为无效合同。合同无效后的处理：如果劳务分包企业提供劳务的工程合格，劳务分包企业依据《解《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件的适用法律问题的解释》第2条的规定，请求劳务费的应当得到法律支持。如果仅仅因劳务分包企业提供的劳务质量不合格引起的工程不合格，劳务分包企业请求劳务分包合同约定的劳务价款的，将得不到法律支持，并且，还应承担相应的损失。

2、总承包企业或专业承包企业与劳务分包企业以劳务分包合同的名义签订的实质上的工程分包合同。

这种合同将依据合同的实际内容及建设施工中的客观事实，及双方结算的具体情况，来认定双方合同关系的本质。其中有的可能会被认定为工程分包合同，那么就要按照工程分包合同的权利义务，来重新确认双方的权利义务。

3、工程分包企业以劳务分包合同的名义与劳务分包企业签订的实质上的工程再分包合同。

这种合同将被认定为无效。工程分包企业因此种行为取得的利润将被法院依据《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件的适用法律问题的解释》第4条的规定收缴，或者由建筑行政管理机关作出同样的收缴处罚。

可以。

下列人员不得担任独立董事：

(一)在上市公司或者其附属企业任职的人员及其直系亲属、主要社会关系(直系亲属是指配偶、父母、子女等;主要社会关系是指兄弟姐妹、岳父母、儿媳女婿、兄弟姐妹的配偶、配偶的兄弟姐妹等);

(二)直接或间接持有上市公司已发行股份1%以上或者是上市公司前十名股东中的自然人股东及其直系亲属;

(三)在直接或间接持有上市公司已发行股份5%以上的股东单位或者在上市公司前五名股东单位任职的人员及其直系亲属;

(四)最近一年内曾经具有前三项所列举情形的人员;

(五)为上市公司或者其附属企业提供财务、法律、咨询等服务的人员;

(六)公司章程规定的其他人员;

(七)中国证监会认定的其他人员。

根据上述规定，独立董事可以对所在上市公司及其附属企业直接或者间接持股，只是对持股比例有限制。对上市公司而言，持有1%以下的股东并不成为大股东或者成为有实际影响力的股东，这样的小股东还是有担任独立董事的可能性的。

而对于非上市公司而言，独立董事的持股问题并未有明确的法律规定。秉持着法无明文禁止即为自由的原则，结合民商事意思自治原则，只要公司股东内部协商一致，在该股东对目标公司持股未占相对优势或者简单优势的情况下，该股东可以成为该公司的独立董事。

1、判定属于工伤。理由：员工未经单位同意提前下班出车祸，早退行为仅违反了企业内部规章制度，不属于《工伤保险条例》中不得认定为工伤或者视同工伤的情形。

2、判定不属于工伤。理由：员工未经单位同意提前下班出车祸，属于擅自离岗发生交通事故受到的伤害，不符合下班途中应当予以认定工伤或者视同工伤的情形。

一、工程分包的原则和基本条件：

(一)工程分包要遵照总包承方有关“工程分包管理工作程序”进行，以加强对分包管理、保证分包工程施工质量、提高工程效益的原则行事。

(二)工程分包的范围：总承包合同约定的或业主指定的分包项目;不属于主体工程，总承包方考虑分包施工更有利于工程的进度和质量的项目;一些专业性较强的分部工程，分包方必须具备相应技术资格。

(三)不属于业主指定的分包工程，总承包单位在决定分包和选定分包队伍前也应征得业主代表(监理工程师)的认可。

二、工程分包的履行与管理：

(一)总承包方对分包方及分包工程施工，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。

(二)对分包工程施工管理的主要依据是：工程总承包合同;分包合同;承包工程施工中采用的国家、行业标准，有关法律法规及规范、规程、规章制度;总承包方及监理单位的指令。

(三)总承包方应派代表对分包方进行管理，并对分包工程施工进行有效控制和记录，保证分包合同的正常履行，以保证分包工程的质量和进度满足工程要求，从而保证总承包方的利益和信誉。

(四)分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知总承包方组织预验收，认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收。

(五)总承包方或其主管部门应及时检查、审核分包方提交的分包工程施工组织设计、施工技术方案、质量保证体系和质量保证措施、安全保证体系及措施、施工进度计划、施工进度统计报表、工程款支付申请、隐蔽工程验收报告、竣工交验报告等文件资料，提出审核意见并批复。

(六)当分包方在施工过程中出现技术质量问题或发生违章违规现象，总承包方代表应及时指出，除轻微情况可用口头指正外，均应以书面形式令其改正并做好记录。

(七)若因分包方责任造成重大质量事故或安全事故，或因违章造成重大不良后果的，总承包方可向其主管部门建议终止分包合同，并按合同追究其责任。

(八)分包工程竣工验收后，总承包方应组织有关部门对分包工程和分包单位进行综合评价并作出书面记录，以便为以后选择分包商提供依据。

(九)总承包方要在加强分包合同管理的同时，注意防止分包方索赔事件的发生。

(十)由于业主的原因造成分包方不能正常履行合同而产生的损失，应由总承包方与业主共同协商解决，或依据合同的约定解决。

股东会。

股东会、董事会都是公司的组织机构。股东会由全体股东组成，是公司的最高权力机构，享有包括：决定公司的经营方针和投资计划；选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项在内的多项目权利。董事会中的非职工代表董事由股东会选举和更换。董事会作为股东会或股东大会这一权力机构的业务执行机构，是负责公司或企业和业务经营活动的指挥与管理，对公司股东会或股东大会负责并报告工作，其行使包括执行股东会决议在内的多项职权，其权利来自于股东会。在实践中，因董事会不能有效的履行职权，股东会有权更换非职工代表董事，以促使董事会按照股东会的既定方向履行职权。从职权范围及选举、产生的办法来确定，股东会均在董事会之上，股东的身份只有在处分股权后才消灭，而董事身份是可以经股东会决议后被罢免。