根据《企业破产法》的规定，破产费用具体包括：破产案件的诉讼费用。管理、变价和分配债务人财产的费用。管理人执行职务的费用、报酬和聘用工作人员的费用。在法定支出的范畴中，其基本特点是“成本性支出”。

2、共益债务

(1)因管理人或者债务人请求对方当事人履行双方均未履行完毕的合同所产生的债务。

(2)债务人财产受无因管理所产生的债务。

(3)因债务人不当得利所产生的债务。

(4)为债务人继续营业而应支付的劳动报酬和社会保险费用以及由此产生的其他债务。

(5)管理人或者相关人员执行职务致人损害所产生的债务。

(6)债务人财产致人损害所产生的债务。

吸收合并的特点是一个公司吸收其他公司合并成为一个公司，吸收方在合并后以自己的名义继续经营，被吸收的公司解散；合并方取得被合并方的全部净资产，同时承担被合并方的负债。

公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并，合并各方解散。

公司增加股东，要到工商部门办理变更手续。而且办理变更手续后，增资扩股、原股东出让部分股权给新入股的股东都可以增加股东。公司增加新股东的流程如下：

1、领取《公司变更登记申请表》（工商局办证大厅窗口领取）；

2、变更营业执照（填写公司变更表格，加盖公章，整理公司章程修正案、股东会决议、股权转让协议、公司营业执照正副本原件到工商局办证大厅办理）；

3、变更组织机构代码证（填写企业代码证变更表格，加盖公章，整理公司变更通知书、营业执照副本复印件、企业法人身份证复印件、老的代码证原件到质量技术监督局办理）；

4、变更税务登记证（拿着税务变更通知单到税务局办理）；

5、变更银行信息（拿着银行变更通知单基本户开户银行办理）。

　　尚未足额出资的股东可以转让股权，但需要告知受让人，如果公司资产不足以清偿债务的，未如实出资股东要对公司债务承担连带责任。

　　有限责任公司的股东未履行或者未全面履行出资义务即转让股权，受让人对此知道或者应当知道，公司请求该股东履行出资义务、受让人对此承担连带责任的，人民法院应予支持;公司债权人依照本规定第十三条第二款向该股东提起诉讼，同时请求前述受让人对此承担连带责任的，人民法院应予支持。

　　受让人根据前款规定承担责任后，向该未履行或者未全面履行出资义务的股东追偿的，人民法院应予支持。但是，当事人另有约定的除外。

　　一、接受拍卖委托前，委托人需提供资料，拍卖标的清单及瑕疵说明。

　　二、拍卖人核查拍卖标的处置权及相关事宜；

　　三、拍卖人与委托人签订拍卖合同。

　　四、收取委托人保证金.

　　委托人在签订委托拍卖合同时，拍卖人必须收取委托保证金，存入拍卖人设立的拍卖专户或在拍卖人监控下存入由委托人与拍卖人共同设定账户。拍卖人出据收取委托保证金的收据。

　　五、发布拍卖公告、制作拍卖文件。

　　六、拍卖咨询登记。自媒体发布拍卖公告之日起，拍卖人设专人负责接待咨询登记工作;

　　七、布置拍卖会场。

　　八、实施拍卖。

　　九、整理拍卖全部资料并归档保存.

基本流程为：明确并购动机与目的→制定并购战略→成立并购小组→选择并购顾问→寻找和确定并购目标→聘请法律和税务顾问→与目标公司股东接洽→签订意向书→制定并购后对目标公司的业务整合计划→开展尽职调查→谈判和起草并购协议→签约、成交。

二、企业并购的步骤

企业并购的步骤包括战略决策、并构准备、并构实施和公司融合四个过程，具体为：

(一)战略决策

1.明确并购动机和目的：企业首先应明确为何要进行并购，通过并购想达到什么目的。企业并购的动机一般不外乎扩大市场份额、排挤竞争对手、提高利润率、分散投资风险、获取品牌和销售渠道等。收购动机一定要符合企业整体的发展战略。

2.进行市场观察和调查：根据企业的并构动机，对相关市场进行关注和调查，了解类似产品的销售、竞争、竞争对手，可供收购的对象。

(二)准备阶段

1.锁定目标：比较本企业和收购对象的长短处，如何优化配置双方资源，发挥互补效应，锁定收购目标。进一步了解收购目标的经营、盈利、出售动机，以及竞购形势和竞购对手情况。

2.确定收购方式，是股权收购还是资产收购，整体收购还是部分收购;明确收购资金来源和可能。

3.成立内部并购小组：内部并购小组应由公司领导挂帅、各有关部门领导组成，以保障快速应变和决策及对外联络的畅通。选择并购投资总顾问和或专业人员，决定他们参与的范围和费用。

4.签订并购意向书(Letter of Intent)：意向书内容包括并购意向、非正式报价、保密义务和排他性等条款。意向书一般不具法律效力，但保密条款具有法律效力，所有参与谈判的人员都要恪守商业机密，以保证即使并购不成功，并购方的意图不会过早地被外界知道，目标公司的利益也能得到维护。

(三)并构实施

1.对收购项目进行初步评估，包括行业市场、目标公司的营业和盈利、对收购后的设想和预期值、资金来源和收购程序，包括批准手续等进行评估，初步确定收购定价。

2.开展尽职调查(Due Diligence)：从财务、市场、经营、环保、法律、IT、税务和人力资源等方面对目标公司进行调查。通过直接查阅目标企业的文件，听取经营者的陈述，提问对话等形式，了解被收购公司历年经营，盈利情况，有无对外债务，潜在诉讼，财务制度是否完善，对外合同的条件和执行情况。了解市场份额、行业、前景和竞争形势，确定目标公司现在和将来的市场战略地位。分析目标公司经营现状，提出改善措施和预测收购后的费用。分析出售价格和构成是否合理，公司人力资源配制和福利情况，管理人员的能力及员工对收购的态度。

3.提出最终评估报告，将尽职调查结果加入最终评估报告，制定对目标企业并购后的业务计划书(Business Plan)：包括对目标公司并购后的股权结构、投资规模、经营方针、融资方式、人员安排、批准手续等内容。整合计划是赢得政府担保和商业银行贷款的关键因素。提出最终收购报价。

4.谈判、签约，买卖双方就并购合同进行谈判，达成一致后，即可安排签署合同。如果涉及外国公司的，签署后的合同还将根据中国和外国的相关法律进行公证和或审批，有些收购项目还需外国或国际组织反垄断机构的审批。

5.资产移交，并购合同应对资产移交手续有明确的规定。并购方一般先将合同款项汇入监管账户，待全部资产和文件经清点和核准无误后，方通知监管机构付款，同时将资产转移到并购方名下。至此，并购手续才算正式结束(Closing)。

(四)融合阶段

一项收购活动是否能达到预期目标，两家企业的顺利融合至关重要。这包括：

1.经营目标的一致;

2.产品的互补，而不是竞争;

3.财务和税收系统的协调;

4.有效的监督机制;运营流程和各项管理制度的和谐;

5.统一IT系统，实现内部信息通畅交流;

6.不同企业文化的认同与交流。

不一定。

重整对债权人的利弊完全取决于被重整企业的好坏。如果企业重生了，那么债权人的权益会受到保护，如果企业重整失败了那么债权人的利益将进一步受损失。

1、对被重整的债务人而言，债务人重整的直接目的是挽救财务状况恶劣或已暂停营业及有停业危险的公司，因其有继续经营的价值、重整的可能和必要，从而予以重整使其免予解体或破产，并能够清偿到期债务，使濒临破产或已达到破产界限的债务人起死回生;

2、对债务人的债权人而言，若债务人重整成功，将有效避免一旦其进入破产清算所导致的债权清偿比例过低这一现象的产生，一定程度上避免了最差局面的发生，有机会挽回损失。

3、对社会整体利益而言的，因债务人重整的间接目的也是为保护债权人以及社会部分公众的整体利益，其中包括了职工利益，故债务人的重整成功也有利于社会经济的安定与发展。

另外，从全球范围看，破产法发展的方向是更加注重企业法人特别是上市公司这样的大型公司通过重整的方式获得新生。

破产清算法定代表人责任

那么在这些特殊情况下，法人的债务如何处理和承担，是有以下几个方面的：

1、法人设立时的责任承担的设置决定了在法人倒闭后的责任承担的问题。

2、按照大陆法系的制度设计，在进行清算前要求先宣布解散，即所谓“先散后算”;

3、而英美法系则要求公司只有清算后才能解散，即“先算后散”。但都遵循着这样的设计思路：清算---注销---人格消灭。

企业并购的基本流程为：

明确并购动机与目的;制定并购战略;成立并购小组;

选择并购顾问;

寻找和确定并购目标;

聘请法律和税务顾问;

与目标公司股东接洽;

签订意向书;

制定并购后对目标公司的业务整合计划;

开展尽职调查;谈判和起草并购协议;

签约、成交。

企业并购的步骤包括战略决策、并构准备、并构实施和公司融合四个过程。

大股东是指股票占比较大的股东，它表示该股东与其余的股东相比较，它的占比最大。控股股东一定是大股东，但大股东却并不一定是控股股东，通过下列方式可以成为大股东：

1、通过在公司设立时，出资或认购大额股份；

2、通过与股东签订股权转让协议，购买其股份；

3、通过在公司发行股票或新增注册资本时，认购新股或认缴新的出资，来达到大股东的股份比例。