企业增资的原因有两种，一种是必须增资，另一种是为扩大公司声望而增资。公司想要扩大营收就必须要增资，公司增资是指为支付超‌‌过现金的购货款而采取的货币交易手段，或为取得资产而集资所采取的货币手段。增加资本的方式主要有增加票面价值、增加出资、发行新股或者债转股。

申请变更需提交的材料

1、投资人签署的变更登记申请书；

2、根据变更的事项，提交相应的文件：

（1）名称变更：需提交企业名称预先核准通知书；

（2）住所变更：需提交租房协议、产权证明、居改非证明；

（3）出资额和出资方式变更：

①出资方式一般是由个人财产出资变更为家庭共有财产出资的，需要由全体家庭成员在《个人独资企业变更登记申请书》上签名；

②出资方式是由家庭共有财产变更为个人财产出资的，则应该登报公告。

（4）投资人变更：

①转让协议以及继承文件；

②新投资人户籍的证明、身份证明（参照开业部分）；法律以及行政法规规定投资人变更必须要报经有关部门批准的，然后在提交有关部门的批准文件；

（5）经营范围变更：经营范围涉及法律法规规定必须报经审批项目的，提交有关部门的批准文件；

3、如果委托他人代理的话，应该提交投资人的委托书以及代理机构的营业执照复印件、代理人的资质证书。

一、注重成果

管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。

二、把握整体

管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。

三、专注要点

专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。

四、利用优点

利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。

五、相互信任

怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢?有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。

六、正面思维

正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。

私营企业公司管理制度

为了加强公司的规范化管理，打造一支优秀高效的工作团队，促进公司发展壮大，根据公司有关章程的规定，特制订本公司管理制度。

一、公司全体员工须遵守公司的各项规章制度。

二、公司倡导“一家人”思想，任何部门及个人不得做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、为了提高全体员工的业务水平，充分发挥员工的积极性、创造性，通过公平合理的竞争使每个员工各尽其责、才有所用，促进公司良性发展。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工参与公司的管理，充分发挥员工才智，提出合理化建议。

六、公司实行岗薪制，为员工提供收入和福利保障，并随着经济效益的提高，逐步提高员工各方面待遇;实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提倡厉行节约，反对铺张浪费，倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、公司的例会定在每周一的早晨，在例会上探讨和辩论经营思想，管理战略，就发现的问题进行讨论并提出解决办法。

公司法定代表人，公司是否需要为其缴交社会保险，需要根据实际情况进行确定。如果公司与法定代表人不存在劳动关系的，公司不需要为其缴交社会保险。如果公司与法定代表人存在劳动关系的，公司需要为法定代表人缴交社会保险。具体情况，请自行根据实际情况及相关规定进行核实确定。

1、其他股份有限公司说明不属于外资、国有、私营控股中的任何一种。可能股权比较分散。实际上上市公司股权结构变化可能非常快，这个是工商局核定的类型，实际意义不大。

2、我国的一些非上市公司在实施员工持股及管理者收购计划时，股权价格的确定一般采用每股净资产值为主要的甚至是唯一的依据，一些企业的股权价格干脆就简单的确定为普通股票的面值。如武汉国资公司对非上市公司与有限责任公司的股票期权授予的行权价格确定为"按审计的当年企业净资产折算成企业法定代表人持股份额"。以每股净资产值或者以股票面值作为交易价格的基础，在每股净资产的基础上作出部分溢价目前已经成为一种广泛采用的方式。

1、财务管理

财务管理是施工企业项目管理的龙头，要做好筹资，资金的分配使用，项目成本的核算算，经济活动的分析，责任成本、责任费用的预算，执行等

2、物资管理

物资管理在施工企业的项目管理中很重要，要想保证施工的总体进度，物资保障很重要，钢材，水泥，周转料，脚手架，方木，这些事施工的具体保证，包括料源的引进，价格的谈判，合同的签订

3、劳务管理

劳务管理在工程企业项目管理中很重要，包括劳务合同的签订，钢筋工，模板工，混凝土工日单价的计算，各地的不同定额都要考虑，相关的劳务管理的风险，

4、生产管理

生产管理是施工项目管理最重要的一个环节，生产管理人员直接根据施工计划组织安排来安排生产，如何让施工组织有条理，各道工序之间如何衔接，里面的学问很大

5、技术管理

技术管理是决定工程成败的最重要的因素，具体包括怎么放线，找到桥梁，路基的具体施工位置，施工的质量，技术资料的整理，施工日志的登记等

6、安全管理

尤其是近两年来安全管理被提高施工企业管理中一个相当重要的因素，施工企业相应的要有安全费用的支出，用于安全防护，职工的安全教育、培训，安全标识牌等，要不断培养施工人员的安全意识，做到自己安全，他人安全，不伤害自己，不伤害别人。