1、向迁入地公司登记机关申请变更登记；
2、提交新住所使用证明，公司法定代表人签署的变更登记申请书，依照《公司法》作出的变更决议或者决定等文件；
3、登记事项经审核，由公司登记机关换发营业执照。
在法律上，对“末位淘汰制”其实没有作规定。通常，公司对考核成绩排名末位的员工会以“不能胜任工作”为由辞退，但其实这是不合法的。
1、不胜任工作，是指在公司无故意提高工作定额的情况下，员工不能按要求完成劳动合同中约定的工作任务或者同工种、同岗位人员的工作量的情形。
2、如果公司要以“不能胜任工作”为由解除劳动合同的，必须满足三个条件：
（1）员工不胜任本职工作；
（2）对员工进行了重新培训或者调岗、重新培训后仍不能胜任原工作；
（3）调整岗位后不能胜任新岗位。
如果只是简单的依据员工在绩效考核中排名末位便认定其不能胜任工作，是不符合法律不规定的，用人单位不能据此解除劳动合同。
3、如果单凭末位淘汰制辞退员工，属于违法解除。
公司违法解除或者终止劳动合同的，应当依照经济补偿标准的2倍向劳动者支付赔偿金。
在法律上，对“末位淘汰制”其实没有作规定。通常，公司对考核成绩排名末位的员工会以“不能胜任工作”为由辞退，但其实这是不合法的。
1、不胜任工作，是指在公司无故意提高工作定额的情况下，员工不能按要求完成劳动合同中约定的工作任务或者同工种、同岗位人员的工作量的情形。
2、如果公司要以“不能胜任工作”为由解除劳动合同的，必须满足三个条件：
（1）员工不胜任本职工作；
（2）对员工进行了重新培训或者调岗、重新培训后仍不能胜任原工作；
（3）调整岗位后不能胜任新岗位。
如果只是简单的依据员工在绩效考核中排名末位便认定其不能胜任工作，是不符合法律不规定的，用人单位不能据此解除劳动合同。
3、如果单凭末位淘汰制辞退员工，属于违法解除。
公司违法解除或者终止劳动合同的，应当依照经济补偿标准的2倍向劳动者支付赔偿金。
1.扩大生产经营规模，降低成本费用
通过并购，企业规模得到扩大，能够形成有效的规模效应。
兼并收购规模效应能够带来资源的充分利用，资源的充分整合，降低管理，原料，生产等各个环节的成本，从而降低总成本。
2.提高市场份额，提升行业战略地位
规模大的企业，伴随生产力的提高，销售网络的完善，市场份额将会有比较大的提高。从而确立企业在行业中的领导地位。
3.取得充足廉价的生产原料和劳动力，增强企业的竞争力
通过并购实现企业的规模扩大，成为原料的主要客户，能够极大增强企业的谈判能力，从而为企业获得廉价的生产资料提供可能。同时，高效的管理，人力资源的充分利用和企业的知名度都有助于企业降低劳动力称本。从而提高企业的整体竞争力。
4.实施品牌经营战略，提高企业的知名度，以获取超额利润
品牌是价值的动力，同样的产品，甚至是同样的质量，名牌产品的价值远远高于普通产品。并购能够有效提高品牌知名度，提高企业产品的附加值，获得更多的利润。
5.为实现公司发展的战略，通过并购取得先进的生产技术，管理经验，经营网络，专业人才等各类资源
并购活动收购的不仅是企业的资产，而且获得了被收购企业的人力资源，管理资源，技术资源，销售资源等。这些都有助于企业整体竞争力的根本提高，对公司发展战略的实现有很大帮助。
6.通过收购跨入新的行业，实施多元化战略，分散投资风险
这种情况出现在混合并购模式中，随着行业竞争的加剧，企业通过对其他行业的投资，不仅能有效扩充企业的经营范围，获取更广泛的市场和利润，而且能够分散因本行业竞争带来的风
公司注册程序：
一、起一个适合公司发展的名称；
二、租一个适合公司发展的办公窒；
三、到所在区工商局办理名称预先核淮；
四、准备注册资金到银行设立临时帐户，股东是自然人必须以现金方式存入；
五、准备公司注册资料(公司章程股东会诀议及其它相关资料)；
六、到会计师事务所出具验资报告；
六、到所在区工商局办理注册；
七、到所在区公安局办理批章手续后到刻章店刻公章、财务章、私章；
八、到技术监督局办理企业代码卡；
九、到国税、地税办理税务登记；
十、到银行办理基本存款帐户；
十一、到国、地税指定的银行开设纳税帐户；
十二、经公安局审批后刻合同章、发票章；
十三、购买发票
