原告：单独或者合计持有公司全部股东表决权百分之十以上的股东为适格原告。被告：股东提起解散公司诉讼应当以公司为被告。原告以其他股东为被告一并提起诉讼的，人民法院应当告知原告将其他股东变更为第三人；原告坚持不予变更的，人民法院应当驳回原告对其他股东的起诉。

护理费根据工伤伤残等级的不同适用不同的计算标准。生活完全不能自理的护理费为该统筹地区上年度职工月平均工资的50%；生活大部分不能自理的护理费为该统筹地区上年度职工月平均工资的40%；生活部分不能自理的护理费为该统筹地区上年度职工月平均工资的30%。

试用期是用人单位和劳动者建立劳动关系后为相互了解、选择而约定的不超过六个月的考察期。
（一）劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月;劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月;三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。
（二）另外，除了企业员工试用期外，还有两种试用期，一是事业单位聘用合同试用期。期限一般不超过三个月，特殊情况可以延长，但最长不超过六个月;被聘人员为大、中专应届毕业生的，可延长至十二个月，该试用期包括在聘用合同期内。二是国家公务员的试用期，机关新录用的国家公务员实行一年试用期，试用期间实行试用期工资标准。期满合格正式录用，期满不合格的取消录用资格。
（三）三年期限的劳动合同，试用期可达六个月，但劳动合同期限为二年零三百六十四天时(不到三年)，试用期不得超过二个月，一天之差，试用期可相差四个月，用人单位可选择合适的合同期限，来决定符合企业利益的试用期。

一、每小时工资=月工资÷21.75÷8（八小时工作制）                                    二、工作日加班费=每小时工资×加班小时×1.5                                                三、休息日加班费=每小时工资×加班小时×2                                                四、法定节假日加班费=每小时工资×加班小时×3                                             加班费计算方法里月工资指的是劳动合同中约定的月工资基数.在确定加班工资的计算基数时，劳动合同中对工资有约定的，按不低于劳动合同约定的劳动者本人所在岗位相对应的工资标准确定。劳动合同中没有约定的，可由公司与员工代表通过集体协商，在集体合同中明确。公司与劳动者无任何约定的，按劳动者本人所在岗位正常出勤月工资的70%确定。另外法定节假日加班，公司除给加班费，还需要依照《劳动法》第五十一条规定给劳动者带薪休假期间的工资。也就是说如果在法定节假日加班一天（八小时），公司要支付四倍的日薪。

企业职工患病或非因工负伤，在医疗期内，停工医疗累计不超过180天的，由企业发给本人工资70％的病假工资，累计超过180天的，发给本人工资60％的疾病救济费。
关于具体数额，根据我国《劳动保险条例》规定，医疗期在六个月以内者，按其本企业工龄的长短，病伤假期工资数额为本人工资60％至100％；
连续医疗期在六个月以上者，数额为本人工资40％至60％。

劳动合同可分为：                        
(一)固定期限劳动合同，是指用人单位与劳动者约定合同终止时间的劳动合同。用人单位与劳动者协商一致，可以订立固定期限劳动合同。
(二)无固定期限劳动合同，是指用人单位与劳动者约定无确定终止时间的劳动合同。原劳动法规定的长期合同。
(三)单项劳动合同，即没有固定期限，以完成一定工作任务为期限的劳动合同，是指用人单位与劳动者约定以某项工作的完成为合同期限的劳动合同。

1、建立规范的培训作业流程，使培训工作程序化、制度化，保证公司培训工作有目的、有计划、有实效地进行。
2、参训对象分析。培训前要对参训对象进行全面的分析，包括知识结构、学历水平、工作经历、知识掌握程度等，掌握参训对象的整体概况。通过人事基础数据收集、与参训对象上级和代表性人物面谈，了解当时企业在该岗位所存在的现实问题和可能解决方法。
3、培训需求调查。在参训对象分析基础上，展开对参训对象客观、准确、细致、全面的培训需求调查，明确培训要解决的问题与培训目的。
4、编制培训计划。根据对参训对象的分析以及培训需求调查结果，由培训部门结合受训部门实际情况，制订详细具体、切实可行的培训计划，要明确参训对象、参训人数、培训目的、培训内容。要确定本次培训负责人、主持人、讲师、助教（现场音响师、纪律稽查、道具、联络），做到分工明确、保障有力，保证培训计划的可执行性与必执行性，做到形式庄重、气氛活跃、效果达到。
5、培训计划的贯彻落实。培训计划一旦通过，负责部门要严格实施计划，不得随意更改计划内容，不得半途而废。人力资源部和各部门定期对培训计划执行情况和培训效果进行评估，及时发现问题、解决问题。

1、行政管理，包括考勤管理、印章管理、着装管理、后勤管理、卫生管理、安全管理、档案管理、人力资源管理、办公设备管理、办公用品管理、社会保障、工资福利、岗位职责、绩效考核等方面；
2、财务管理，包括现金管理、费用开支、差旅费标准、电话费标准、账册报表管理、数据统计分析、计量管理、仓储管理等内容；
生产管理，包括岗位职责、操作规程、产品标准、工艺流程、控制参数、安全规程、设备管理、现场管理、质量管理、产品检验等；
3、业务管理，包括采购管理、销售管理、经销商管理、价格管理、物流运输、市场调研、宣传推广、客户服务等内容。其他的如产品研发、科技创新、资本运作、进出口贸易等一般小企业是不涉及的。

公司进行裁员属于经济性裁员的只需要支付经济补偿金即可，不需要制度赔偿金。经济补偿金是用人单位解除劳动合同时，给予劳动者的经济补偿。经济补偿金是在劳动合同解除或终止后，用人单位依法一次性支付给劳动者的经济上的补助。我国法律一般称作"经济补偿"，经济补偿金的算法公式是：经济补偿金= 解除或者终止前十二个月的月平均工资X工作年限

员工管理是公司管理的核心内容。员工管理的精要是将合适的人员配备到合适的职位上，并让其从事合适的工作，从而实现"人适其位，位得其人"。所谓的员工管理，是指依据公司实际需要，按照管理职能调整和机构设置的不同，通过合法合规程序，确定岗位人员数额、结构比例、领导职数。