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176人看过2024-01-14
1、发包人违反合同给承包人造成时间、费用损失。
2、因工程变更(含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更，以及承包人提出并经监理工程师批准的变更)造成的时间、费用损失。
3、由于监理工程师对合同文件的歧义解释，技术资料不确切，或由于不可抗力导致施工条件的改变，造成了时间、费用的增加。
4、发包人提出提前完成项目或者缩短工期而造成承包人的费用增加。
5、发包人延误支付期限造成承包人的损失。
6、合同规定以外的项目检验、且检验合格，或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用。
7、非承包人的原因导致工程暂时停工。
8、物价上涨，法规变化及其他。
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268人看过2024-01-14
1、分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单。
2、实行监理的建筑工程，由建设单位委托具有相应资质条件的工程监理单位监理。建设单位与其委托的工程监理单位应当订立书面委托监理合同。
3、建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。
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147人看过2024-01-14
1、建设单位把群体工程中的勘察、设计、施工、材料供应等多项工作分别发包给勘察、设计、施工、材料供应等承包单位;
2、建设单位把群体工程中的勘察、设计、施工、材料供应的某一项工作分别发包给不同的承包单位;建设单位把单体工程中的勘察、设计、施工、材料供应分别发包给不同的承包单位;
3、取得群体工程总承包资格的承包单位，将不同的单体工程分别发包给不同的施工、勘察、设计、材料供应单位。此时，总包单位取得建设单位部分职能，成了发包单位。
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132人看过2024-01-14
1、到工程接收证书中指明的竣工日止，根据合同完成全部工作的最终价值;
2、承包商认为应该支付给他的其他款项，如要求的索赔款、应退还的部分保留金等;
3、承包商认为根据合同应支付给他的估算总额。
国家对从事建筑活动的单位推行质量体系认证制度。从事建筑活动的单位根据自愿原则可以向国务院产品质量监督管理部门或者国务院产品质量监督管理部门授权的部门认可的认证机构申请质量体系认证。经认证合格的，由认证机构颁发质量体系认证证书。
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219人看过2024-01-14
1、施工项目管理者是建筑施工企业;
2、施工项目管理具有时间控制性;
3、施工项目管理内容随着阶段及要求发生变化;
4、施工项目管理要求强化组织协调工作。
建筑工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证;但是，国务院建设行政主管部门确定的限额以下的小型工程除外。按照国务院规定的权限和程序批准开工报告的建筑工程，不再领取施工许可证。
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129人看过2024-01-14
1、按照合同约定进行施工、竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任。
2、建筑工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证;但是，国务院建设行政主管部门确定的限额以下的小型工程除外。按照国务院规定的权限和程序批准开工报告的建筑工程，不再领取施工许可证。
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200人看过2024-01-14
工程发包主要是根据发包的形式分为招标发包和直接发包：
1、招标发包是指由建设单位设定标的并编制反映其建设内容与要求的合同文件，吸引承包人参与竞争，按照特定程序择优选择，达成合意并签订合同。
2、直接发包是指由发包人直接选定特定的承包人，与其进行直接协商谈判，对工程建设达成一致协议后，与其签订建筑工程承包合同的发包方式。
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159人看过2024-01-14
1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；
2、严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；
3、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；
4、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
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617人看过2024-01-14
工程监理的只要工作内容就是对工程建设的投资控制、建设工期控制、工程质量控制、安全控制；进行信息管理、工程建设合同管理；协调有关单位之间的工作关系，即“四控、两管、一协调”。工程监理按监理阶段可分为设计监理和施工监理。设计监理是在设计阶段对设计项目所进行的监理，其主要目的是确保设计质量和时间等目标满足业主的要求；施工监理是在施工阶段对施工项目所进行的监理，其主要目的在于确保施工安全、质量、投资和工期等满足业主的要求。
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132人看过2024-01-14
负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。控制施工的成本(这是施工总承包方内部的管理任务)。施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工(业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例)，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
