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298人看过2024-01-31
1、开立股东会。股东同意此次公司增资，并出具股东会决议、章程(或章程修正案)
2、增资资本进账询证。以各个投资人的身份打入相应的投资比例的增资资本，增资资本进账后与会计师事务所联系索取询证函，交到验资账户银行领取三单：进账单、对账单、询证函。
4、出具增资验资报告提交工商。三单领取后带着增资股东会决议、章程修正案或章程及公司相关证件至会计师事务所。所需材料：营业执照正副本，企业变更登记申请书，股东会决议、章程，5个工作日后领取增资后的营业执照。
5、增资验资户销户转入基本账户。营业执照增资好以后就可以办理销户手续，销户材料有：营业执照、组织机构代码证、税务登记证、开户许可证、公章、财务章、法人章、股东章、投资人身份证，首先填好销户材料后提交银行柜台，然后把增资验资户资金转入公司的基本账户内，这样就可以把验资户销户了，不至于往后无证据之时，万般无奈了。
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522人看过2024-01-31
有限责任公司分为一人有限责任公司与多人有限责任公司，有限责任公司可以不设董事会与监事会，只保留执行董事、总经理、监事人这三个职位。如果需要设立董事会及监事会，董事会人员不得小于三人，监事会人员不得少于三人。(监事会董事会人员可以不是投资人)
1、一人有限责任公司指的是只有一个投资人出资成立的有限公司，但不是真正意义上的一个人，公司的法人、执行董事与经理都以这一个投资人来担任，但公司制度里面还需要有一个监事人，公司法规定法定代表人不可以担任监事人，所以还得需要找一个人担任监事人，监事人可以只担任职务而不用出资。(注公司法规定一个人只能成立一家自己一个人投资的公司)
2、多人有限责任公司指的是公司由2-50个人出资成立的有限公司，法定代表人可以由投资人之一担任，执行董事、总经理可以任意人担任。监事人同样不可以法定代表人担任，但股东可以担任监事人，或者任意其它人都可以。
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140人看过2024-01-31
一旦公司设立失败，设立公司的发起人就需要承担相应的法律责任。公司设立失败的责任由发起人承担在公司设立的过程中，最容易产生的责任，就是各种债务及设立公司所支付的费用，如公司办公室租赁费、购买办公设备的欠款等。这些债务及费用，原则上是公司设立成功后，由公司承担的，但在公司设立失败时，根据公司法及相关司法解释的规定，这些债务及费用，由设立公司的发起人承担。
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258人看过2024-01-31
车辆作为公司的资产，公司应该在清算前对车辆进行处理，处理完资产的债务后，才能申请注销登记。清算组在清理公司财产、编制资产负债表和财产清单后，应当制定清算方案，并报股东会、股东大会或者人民法院确认。所以车辆要在注销前处理，而不是注销后才处理。
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159人看过2024-01-31
公司在经营的过程中，如果注册资金与公司实际经营情况不符的，公司可以增加注册资本的，公司增资有一定的程序，增资后需要办理变更登记的，公司决定增加注册资本的，公司要制定增资方案，并且作出变更决议，并且要自变更决议或者决定作出之日起30日内申请变更登记。
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149人看过2024-01-31
公司增资时，公司股东有优先认缴出资的权利，而出资方式是比较多的股东可以用货币出资，也可以用实物、知识产权、土地使用权等可以用货币估价并可以依法转让的非货币财产作价出资;但是，法律、行政法规规定不得作为出资的财产除外。所以债权是不能出资的，以实现债权取得款项后以货币形式出资。
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137人看过2024-01-31
公司增加注册资本时，不需要告诉债权人，但需要依照公司法设立有限责任公司缴纳出资的有关规定执行。公司增加注册资本的，按设立有限责任公司缴纳出资的有关规定执行。而公司增加注册资本不需要通知债权人，不会对债权人债权造成危害，如果减少注册资本，就需要通知侵权人。
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142人看过2024-01-31
股东直接诉讼，是指股东为了自己的利益而基于股份所有人地位向其他侵犯自己利益的人提起的诉讼。董事、高级管理人员违反法律、行政法规或者公司章程的规定，损害股东利益的，股东可以向人民法院提起诉讼。在一般情况下，公司的股东只需要以自己的出资额为限对公司承担有限责任，公司股东是不能直接参与到民事诉讼中来的，但是出现法定情形的，可以进行股东诉讼。
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173人看过2024-01-31
1、开立股东会；股东同意此次公司增资，并出具股东会决议、章程(或章程修正案)
2、开立验资账户；开立验资账户所需材料：营业执照原件、组织机构代码证原件、税务登记证原件、开户许可证原件、公章、财务章、法人章、股东章、股东身份证原件、增资股东会决议及验资户银行的各种开户表格。
3、增资资本进账询证；以各个投资人的身份打入相应的投资比例的增资资本，增资资本进账后与会计师事务所联系索取询证函，交到验资账户银行领取三单：进账单、对账单、询证函。
4、出具增资验资报告提交工商；三单领取后带着增资股东会决议、章程修正案或章程及公司相关证件至
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158人看过2024-01-31
1、管理私营企业就要做好企业的中短期规划，能够制定灵活简易可行的制度和规则，能够带动中层并发挥中层的管理作用从而提高执行力；
2、必须根据企业的规划和业务建立适宜的组织结构；
3、要有制度和文化做保障。
