1、授权管理是通过授权形式进行管理运作，换言之，在此管理形式中一切下属行为均需要经过上级授权。
2、授权管理适用于管理的初级阶段，老板要扩大生意，开始请人打工了。对新人的管理需要“一切经过我同意才行”，对新提升的管理人员也是如此；授权管理可以加速管理与被管理者之间的磨合，使双方进行快速且顺利的进入正常状态，之后授权管理形式逐渐解除；在高层管理中，掌权者面对多个控制对象时，也需要通过授权管理控制局面，此时授权管理成为基本常态。授权管理基础设施是国家信息安全基础设施的一个重要组成部分。
分软件和硬件。
硬件的话，每个环节配个终端(大部分是计算机)。软件可以用outlook建立。或者请一个较好的咨询公司(如：IBM或罗兰贝格)帮你的企业进行流程再造。
注：中小型企业没有必要搞这个。之所以是建立OA系统，是因为员工过多，传统沟通成本过高而设立的。并不是所有的企业都需要。
企业信息管理系统分为不同的类型。
1)按企业信息处理所应用的技术来划分，可分为人工操作系统、机械操作系统和计算机操作系统。
2)按照企业管理信息系统的功能来划分，可分为单一功能的企业信息系统和综合功能的企业信息系统。
3)按系统对外界环境变化的适应度、灵敏度来划分，可分为开放型和封闭型信息系统。
4)按企业内部设置形式上来划分，企业信息系统可分为职能型，综合型，系统型和ERP型。
任务
1.提高生产力
信息技术的初衷和基本任务是提高生产力。由于信息技术具有快速、准确存储及处理大量信息的能力，因而能大量缩短时间、减少错误以及与处理信息相关的成本。具有代表性的系统有业务处理系统(TPS)，亦被称为联机事务处理(OLTP)。TPS的一个重要延伸就是客户集成系统(CLS)，它让客户自己处理自己的事务。如客户能通过ATM机随时自己存取现金。
2.加速企业决策过程
与联机事务处理相似的是联机分析处理(OLAP)一一处理信息以支持决策。支持决策的技术可分成两类：一类是为决策者提供信息，帮助决策者分析情况.如经理支持系统;另一类是为决策者提供一些建议方案，如决策支持系统。此外地理信息系统(GIS)、人工智能(AI)、数据仓库(DW)和数据挖掘(DM)技术也广泛用于加速决策过程。
3.加强团队协作
这里团队是指分布在I址界各地、由两人以上组成的工作小组。协作系统是为支持地理上分散的团队改善T作而设计的系统，团队成员之间通过信息共享和信息交流沟通来管理组织中的知识。协作系统的基础是群件.如Louts/Notes。群件的主要功能包括团队动态交流(如小组日程安排、视频会议)、文档管理和加速应用开发。
1、立体效果
首先从3C认证标志的正面对光观察它。标志为白色底板，黑色图案。用目光对准标志画面观察，透过3C认证标志菱形看，标志画面有深远的立体感觉，有真实感。如果没有立体效果，那么可以判断是仿冒的标识。
2、中国认证
从正面观察3C认证标志，隐隐能看到“中国认证”四个字，排列规则，如果变换视角，随着标识角度变化，字的颜色也跟着发生变化。在标志变换不同角度时，这四个字也会依次出现，例如，首先看到“中”字，变换角度，“中”变为“国”，再变化角度，依次出现“认”、“证”，可以利用放大镜观察这四个字。而假冒的一般的没有这四个字或者变换角度都没有变化。
3、CCC标志
在标志上有“CCC”字样，在“CCC”图形上能隐隐看到多个棱形的小“CCC”暗标。如果有激光器的话，可以用激光器垂直对准3C标志，激光束会发生反射，我们可以拿白纸或者利用墙面观察反射的图像。方法是照射标示后，将白纸拿到2~4厘米处，或者将带标识的商品拿到距离墙面这个距离，然后来回缓慢地移动，就可以看到反射的“CCC”图样。
4、防伪码：
通过安全认证的商品，都有的编码，撕开3C标志后，就会看到这个防伪码。而一般仿造的标志的后面则没有这个防伪码。真的3C标识，当撕开后，这个标志也就坏了，不能再粘回去，这也是辨别的一个方法。
5、网上查询：
这是比较安全可靠的辨别3C认证的方法。方法是登陆中国质量认证中心的，，点击“证查询”，选择制造商，就是商品的生产厂家，查询到结果的表示符合国家安全标准，如果显示“没有找到该证”，就是不合格的。也可将防伪码输入到“证编号”里来查询，这样查询更加精确。
如下六个问题是中小企业存在的普遍问题。
一、缺乏长远的战略目标
这个好理解，因为企业还小，所以很多企业并没有想清楚未来长期的战略目标和方向。先做了再说，边走边看，从短期视角来讲是对的，但从长远来看，企业一定需要有清晰的战略目标和方向，这是企业在选择行业、研发新品、开拓市场和精益运营首先要契合的方向，否则可能带来大量的浪费甚至是企业灾难。比如选择了一个短期风口的产品，但也许这并不是我们擅长的领域，也不是长期向好的领域，极有可能给企业带来高风险的投入和难以持续发展。2024年疫情爆发初期，大量的企业涌入口罩生产领域就是一个典型的例子，导致很多企业要么没有资质、要么质量达不到要求、要么没有正规渠道销售，结果很多投入都是血本无归。
二、人治大于法治
多数中小企业都是老板自己创立的，在规模不到一定的程度时，老板是没有花太多心思在管理上，主要还是关注销售和研发，结果导致内部组织架构不清晰、规章制度不具备、职责流程不完善等，主要都是靠人管人。这样一来，老板就只得整体盯着下面的人，怕他们偷懒，怕他们乱来，怕他们出问题，以至于老板累得要死，下面的人闲得无聊；老板压力山大，下面的人毫无觉知；老板说下面的人很被动，下面的人说自己太束缚……没有制度是不是真的很可怕？
三、管理者不够专业化和职业化
在很多中小民营企业里面，管理人员基本都是从基层提上来的，要么是跟老板一起打江山的，老板当然要照顾；要么是有客户或者有技术的，老板当然要利用；要么是亲戚或者朋友关系，老板当然也要给面子，于是企业中高层管理者就普遍缺乏正规大企业的管理经验，也就不够专业化和职业化，这会带来一系列的问题。比如因为管理人员的保守和不学习，导致企业发展非常缓慢；也比如底下有才能的人缺乏晋升机会，甚至遭到排挤，只能选择另寻发展；还比如外招的技术和管理人才，难以融入落后的企业氛围而流失等等。所谓“秀才遇到兵，有理说不清”，如果秀才遇到状元，那应该是“有理不说也清”。
四、部门之间各自为政
这在缺乏文化的企业基本都存在，为什么？因为大家没有一个统一的企业认识，没有一个统一的沟通语言，每个部门都只站在自己的立场上看问题，于是信息不通、沟通不畅、问题不决，导致企业存在大量的内耗。比如销售部有一个紧急订单，希望能尽快交货，但计划部门不允许插单，说这会影响部门计划达成率；比如计划说先做A产品，这个交货更急，但生产部门说A产品数量太少，等我们把B产品做完了再切换，这样我们的人均效率才能保证；还比如说质量部门判断这批产品有质量风险不能出货，销售部门却一直要求先发给客户满足交货再说......这些都是没有站在公司的角度来思考、沟通和处理的典型问题。
五、传统离散型生产方式
因为中小企业的发展阶段都还比较初级，也缺乏专业的改善人才，企业也基本都是传统离散型生产方式，基本都存在质量差、交期长、库存高、效率低、成本高的问题，严重缺乏竞争力。比如质量管理薄弱，导致不良率很高、客户投诉不断；比如生产计划的不清晰和不准确，导致制造现场人机料资源大量等待浪费；比如布局和物流的不合理，导致现场大量库存和搬运浪费等。尤其在年产值一个亿以下的企业更为明显，它们基本还处于工业2.0的阶段，也就是大批量生产阶段，人流、物流、信息流都比较混乱，最终导致企业成本居高不下和资金流不顺。在大量企业都在实践和应用精益管理的当下，中小企业显然应该跟上学习和提升管理。
六、缺乏有效薪酬制度和绩效考核机制
“要让马儿跑，就得给马儿吃草”，但这还不够，我想说“要想马儿跑得快，就得给马儿多吃草”。人其实也是这样，都希望付出和收获成正比，比起患少更患不均，于是合理的薪酬制度和绩效考核就是关键。比如不同工序计件单价是否合理，直接影响员工干活积极性；比如不同技能是否有不同补贴，这会直接影响员工学习氛围；比如根据部门指标完成情况是否有激励和考核，这会直接影响团队士气走向。需要说明的是，激励一定是物质和精神层面都要，只不过根据不同的人会有轻重不一样而已。
(1)依据产品质量认证标准的属性，可分成合格认证和安全认证。合格认证的主要依据是产品标准，它是由处于第三方的产品质量认证机构证实某一产品具备认证标准(包括产品标准和质量管理体系标准)的活动，也就是“由第三方对产品、过程或服务达到规定要求给出书面确保的程序”。随着社会科学技术的进步，产品安全性即产品在生产、贮存和使用过程中确保人身财产免受危害的程度，成为现代产品质量的主要内容，尤其是电气设备等产品，安全性更为重要。因此，就产生出以产品安全标准为认证依据的产品安全认证。经安全认证合格的产品使用特定的安全认证标志。
(2)按照产品质量认证的性质或强制程度可分成自愿性认证和强制性认证。——自愿性认证，由产品生产企业自愿申请。——强制性认证，是国家通过法律、法规对一些特点的产品实行强制的产品质量认证，非经认证合格的产品不准进入市场。它一般适用于涉及人体健康和安全的产品。因此，安全认证一般属于强制性认证。现在，很多国家依据法律或法规，制定强制性认证的产品目录，对这些产品的生产企业实施强制性认证。而绝大多数工农业产品均实行自愿性合格认证。
担保公司是担负个人或中小企业信用担保职能的专门机构，担保公司通过有偿出借自身信用资源、防控信用风险来获取经济与社会效益。
(一)、担保业务(包括但不限于)：
1、为企业提供流动资金、项目贷款融资担保
2、开具银行承兑汇票担保
3、承兑汇票贴现担保
4、出口退税质押贷款担保
5、开立进口信用证担保
6、出口信用证贷款担保
7、招投标担保
8、再担保
9、股权质押融资担保
10、有价证券和一级、二级市场的股票担保质押担保
11、并购融资担保
12、债券发行业务的担保
13、经济合同履约担保
14、诉讼保全担保
15、个人消费贷款担保
(二)、投融资业务
1、投资对象：
具有较强核心竞争力的企业。
2、投资领域：
具有国际竞争力的传统制造业;具有潜在高成长空间的高科技企业;具有稳定收入的垄断或半垄断企业;市场准入程度较高的医疗、媒体等服务业;金融服务业。
3、投资方式：
直接向高新技术企业和科技型中小企业股权投资，参与企业的管理和经营。
(三)、咨询业务
1、为金融机构提供项目的推荐和评估等服务。
2、为企业提供投资、融资咨询服务。针对特定的经济单位或项目策划安排一揽子融资服务、项目评估、融资方案设计、有关法律文件的起草。
3、受托经营管理其他风险投资公司的风险资本。
4、企业理财：作为客户的经营管理顾问而提供咨询、策划或操作。制定发展战略、重建财务制度、出售转让产权等。
5、接受质权人或抵押权人的委托，对质物和抵押物实施实物监管、价格评估、企业信息跟踪等一系列管理服务。公司还提供管理咨询，包括市场调查、营销策划、人事和财务管理。
1、从事经认定的一种或者多种高新技术以及其产品的研究、开发、生产、经营业务，单纯的商业经营除外。
2、实行独立核算、自负盈亏、自主经营。
3、企业的负责人是熟悉本企业产品研究、开发、生产和经营的科技人员，并且是本企业的专职人员。
4、具有大专以上学历的科技人员占企业职工总数的30%以上;从事高新技术产品研究、开发的科技人员应占企业职工总数的10%以上。从事高新技术产品生产或服务劳动密集型高新技术企业，具有大专以上学历的科技人员占企业职工总人数20%以上。
5、有十万元以上资金，并有与其业务规模相适应的经营场所和设施。
6、用于高新技术以及其产品研究，开发的经费应占本企业每年总收入的3%以上。
7、高新技术企业的总收入，高新技术企业的技术性收入与高新技术产品产值的总和应占本企业当年总收入的50%以上。
8、有明确的企业章程和严格的技术、财务管理制度，企业的经营期在十年以上。
(一)核准公司新名称（到工商局窗口领取核名表格，填写核名资料，核准新公司名称。提供5个以上名称）
(二)领取《公司变更登记申请表》
(三)变更营业执照（填写公司变更表格，加盖公章，整理章程修正案、股东会决议、承诺书、公司营业执照正副本原件、核名通知书到工商局办证大厅办理）
(四)变更组织机构代码证（填写企业代码证变更表格，加盖公章，整理公司变更通知书、营业执照副本复印件、企业法人身份证复印件、老的代码证原件到质量技术监督局办理）
(五)变更税务登记证（税务局办理）
(六)变更银行信息（基本户开户银行办理）
