考勤制度是为维护单位的正常工作秩序，提高办事效率，严肃纪律，使员工自觉遵守工作时间和劳动纪律。

可以这样制定：

第一条为维护正常的工作秩序，强化全体职工的纪律观念，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条公司考勤管理由人力资源部负责实施。

第三条工作时间

第四条迟到、早退

第五条病假

第六条事假

第七条年假

第八条婚假

第九条产假

第十条丧假

第十一条旷工

第十二条本制度解释权归人力资源部。

个人商标注册要提交的资料：

1、商标图样(黑色或彩色)

劳动法规定，用人单位依法经商与劳动者解除劳动合同的，提前30日以书面形式通知劳动者解除劳动合同的，因裁剪人员而与劳动者解除劳动合同的，应当依照国家有关规定给予经济补偿。对支付经济补偿的具体办法作出了规定。劳动合同法在延续以上规定的同时，对用人单位的解除和终止劳动合同时支付经济补偿作出了一些新规定：

增加规定劳动者依照劳动合同法第38条规定因用人单位违法行为基础劳动合同的，用人单位也应当依法支付经济补偿。这是因为，劳动者依照劳动合同法第38条规定解除劳动合同，其原因是用人单位存在违反工资支付，社会保险等方面的法律规定的行为，损害了劳动者的合法权益。增加规定在这种情形下劳动者提出解除劳动合同的，用人单位也必须支付经济补偿，一则可以督促用人单位遵守有关工资支付，社会保险等方面的法律规定，二则可以防止用人单位故意违法，逼迫劳动者提出解除劳动合同，以规避支付经济补偿。

1枚商标1次申请官费为300元左右，可以选择10个商品或服务类别，不足10个类别仍收取300元官费，超过10个类别超出部分按照30元/个类别收取官费。

商标分为45类，注册一个大类（可选10个小类）费用大概在是300元左右，每个大类可选10个小类（默认国家规定），每增加一个小类，费用需增加30元左右；每增加一个大类（可添加10个小类），相当于新注册了一件商标，加收300元费用。以上就是中国商标注册收费标准。具体需要多少钱，要看你的注册项目了。商标是没有年费的，费用是一次性交清！一旦注册成功，保护期是10年，这10年内再无任何费用。10年期满可以续展。

有权。

可以在入股前要求知道该募集资金的用途。股份有限公司发行新股，向社会筹集资金时，应当向社会公布招股说明书，招股说明书中应当有募集资金的用途说明。

招股说明书应当附有发起人制订的公司章程，并载明下列事项：

(一)发起人认购的股份数；

(二)每股的票面金额和发行价格；

(三)无记名股票的发行总数；

(四)募集资金的用途；

(五)认股人的权利、义务；

(六)本次募股的起止期限及逾期未募足时认股人可以撤回所认股份的说明。

法律规定不得超过公私股份总额的10%。

上市公司应当充分说明其原因与合理性，上市公司全部在有效期内的股权激励计划所涉及的标的股票总数累计不得超过公司股本总额的10%。

非经股东大会特别决议批准，任何一名激励对象通过全部在有效期内的股权激励计划获授的本公司股票，累计不得超过公司股本总额的1%。

股份有限公司以公开发行方式设立的，注册资本为在公司登记机关登记的实缴股本总额。（2024年新公司法实施后，股份有限公司和股份有限公司均取消了对最低注册资本的限制）法律、行政法规对股份有限公司最低注册资本有更高规定的，其规定为准。

1、申请人直接到商标局商标注册大厅办理，需要缴纳300元官费(官费是由国家商标局收取，300元仅限一个商标一个类别10项以内商品的费用，同一个类别下超过10项后每项按照30元收取)。

2、委托在商标局备案的商标代理机构办理，需要缴纳300元官费和代理费(一般按照一标一类计件)，代理费为600-800元。

可以

原劳动部《关于贯彻执行〈中华人民共和国劳动法〉若干问题的意见》（劳部发〔1995〕309号）第二十条规定：无固定期限的劳动合同是指不约定终止日期的劳动合同。按照平等自愿、协商一致的原则，用人单位和劳动者只要达成一致，无论是初次就业的，还是由固定工转制的，都可以签订无固定期限的劳动合同。

1.受让方针对目标公司应该进行调查。调查的事项主要包括公司的股权结构、资产状况、负债状况等，尤其是要注意公司章程中对股权转让的限制性规定。

2.出让方和受让方应当签订《股权转让意向书》。

3.出让方通知目标公司其他股东。出让方应当在约定时间内通知公司其他股东，就是否同意此次转让、是否行使优先购买权表态。

4.目标公司其他股东要及时表态，要注意防止出让方和受让方通过阴阳合同损害自己的优先购买权。

5.出让方和受让方签订正式的《股权转让合同》。此阶段要注意，除股权价格不能转让外，付款条件、付款期限等也不能有实质性的改变，否则就可能因为构成阴阳合同受到其他股东异议，严重的话，合同会被法院撤销或者认定无效。

6.办理公司股东名册变更和工商变更。此项事项需要目标公司和其他公司股东的配合，如果不积极配合，受让方可以起诉股东资格确认之诉。

一、结合企业文化制度是灌输和贯彻企业文化的一条重要渠道。例如强调“奉献”的企业里，制度就应该多一些反对私利，打击因私损公，而倡导公的内容；强调“沟通”的企业里，制度就应该多一些反对自我封闭，打击地盘主义，而倡导团队凝聚的内容；强调“创新”的企业里，制度就应该多一些反对固步自封，打击过份经验主义，而包容某些失败，倡导学习的内容……反过来讲离开了企业文化的制度就没有生命力了。有时会听到员工在底下这样议论：唉，都这样。我工作过好几个企业了，他们都这样……这就是离开了企业文化的反应。企业在强调产品差异化、品牌差异化的同时，也必须考虑到制度差异化，因为既然你想搞差异，你在运作上就必然和别人不一样，你也就需要不一样的保障了。

二、与企业发展阶段的适应性在不同的发展阶段，企业会面临不同的阶段性任务，相应地就不可避免的要应对不同的问题。制度这时的作用是就保障企业在这个阶段的运营，圆满完成阶段性任务。例如在成长阶段的企业中大多强调销售，这时的制度应该偏重销售方面，“能抓住老鼠的猫就是好猫”，而其他的某方面是应该包容；而在发展已经成熟的企业中，更加注重整体协调，所以制度就必须考虑全局，注重综合治理。

三、与企业资源的适应性制度的功能之一就是不断促进企业资源的完善，而不是无谓消耗资源。就拿人才来说，当企业处于人才缺乏时期的时候，在制度的某些方面就必须考虑到包容性，不要人都让制度罚走了、吓走了，谁还为企业做事？而在人才充沛的时间，就要考虑到对人的综合要求——现在是要质的时期了。

四、充分考虑到市场因素这是很多企业制度中所缺乏的，所以一线工作人员常常会有所抱怨：领取某物料要签N个字……每个企业因自身业务组合、主力业务及赢利模式等的差异会形成不同的作业流程。

制度在这里的任务就是充分保障作业流程的顺利实施，就是说手里拿着笔，眼睛却要盯到市场上去，盯到一线去，这样出来的制度才不会成为效率的绊脚石，而且将促进效益提升。

五、有罚必有奖

其实这是个很简单的逻辑，错的反面就是对，罚的反面就是奖。当然实际制定的时候真的完全这么做就太呆板了，不同的事情上奖和罚的比例肯定是不一样的。注意到整体比例就好了，不要失调。

六、奖罚手段创新其实上面的例子已经谈到了创新手段。这里要指出的是，很多企业的制度里面到处都是钱：罚XX元，奖XX元。这并不好，会让员工觉得就是种金钱交易。变种方式，首先会让人感到新奇、有兴趣，其次只要变到点子上，比单纯金钱手段有用。怎么就到点子上了？员工不想做、不愿做的是什么，不想失去的是什么，这些就是罚的点，当然一定要合理的；员工想做、愿做的是什么，想得到的是什么，这些就是奖的点，当然也必须是合理的。