承诺期限是完成承诺的有效期间。承诺必须在要约的有效期间内进行，所谓“有效期间”，一般是指：
(1)要约定有答复期限的，规定的期限内均为有效期间;
(2)要约未定有答复期限的，通常认为在合理的时间(包括信件、电报往返时间和当事人考虑所必须的时间)内即为有效期间。
1、通知的方式。
承诺的方式应当符合法律的规定或者要约的规定。要约没有规定承诺方式的，应依交易习惯、交易的性质确定承诺的方式。在一般情况下，受要约人接受要约应当向要约人发出承诺通知。承诺通知应为明示方式，沉默或者不作为本身一般不构成承诺。
根据要约的规定以及当事人之间确立的习惯做法或惯例，受要约人可以作出某种行为诸如发货或支付价金等表示同意，而无须向发价人发出通知，则接受于该行为作出时生效，但其行为必须在规定的期限内实施，如未规定时间，则应在合理的时间内作出。上述情形说明，沉默在特定情况下亦可构成承诺。所谓特定情况有两种：一是受要约人接受了履行(如接受现物要约)或实际履行了要约提出的行为，根据上述行为，可以推定当事人承诺的真实意思;二是根据交易习惯，使受要约人可以用沉默表示承诺。这种习惯，通常是指有相对固定联络的交易伙伴之间的习惯。在实践中，有的当事人在要约中规定沉默视为承诺。这种规定对受要约人不具有约束力。
2、行为可以构成承诺。
补充协议应该涉及的内容有：
1.售楼书和其他广告内容应该明确写入补充协议中，从而保障和维护购房者的何方权益。
2.约定和明确好房屋所有权证的办理时间。通常情况下，在购销合同中并不会说明产权证办理下来的需要的时间是多久，因此在补充协议中这一点一定要约定清楚。
3.约定好按揭办理不下来时双方的责任。现在房价越来越高，绝大多数购房者都会通过按揭付款的方式来购房，那么按揭办理能否通过的情况就需要在签订合同时约定好。如果按揭没有办理下来，那么所造成的原因和责任都应该在补充协议中明确规定，避免出现问题后无法解决。
4.公摊建筑面积的数据要写入补充协议。公摊面积其实是购房争议最大的一个问题，开发商在公摊面积上做文章的可不少，因此在补充协议中把公摊面积的问题约定清楚。对于公摊面积的具体部分、公摊的位置都要有明确的说明，不要仅仅将公摊面积的数字写进补充协议中，在购房时这一点一定要看仔细。
5.装修标准要明确好。这一点主要是针对精装修项目的住房，因为以后房地产开发商会越来越多的开发精装修项目，那么购房者就必须要对装修的标准、规格有所了解。一定要在补充协议中明确的写清装修材料的品牌、型号、价格、颜色等具体的信息，这样才能保证开发商会严格根据精装修的标准来执行，一定不能用模糊的字眼来介绍装修标准。
6.退房责任要明确。购房者接到入住通知之后，经常拿出一些资金装修房屋，比如说买家电什么的，但是一旦退房是由于开发商的原因，必须写明开发商是什么样的责任，写名在确定的日期内把开发商退还，甚至包括银行的利息、罚金等。
1、按股东投入占比分红，规定不参与经营的股东没有额外的工资。股东投入资金，根据公司每年的运营业绩来分红，天经地义。但是面对那么夜以继日为公司打拼的股东，如果只是以每年的业绩进行分红的话，很显然有失公平。经营管理公司的股东劳苦功高，可以这样说公司的正常运转和后期取得卓越成绩都是由他们干出来的。所以，除了每年按股东投入资金占比分红外，还可以给予经营管理公司的股东更多的酬劳，即给予其与工作性质相应的年薪作为补贴。这样既能调动参与经营的合伙人的工作积极性，又能保证公司的健康稳步发展。同时不参与经营的合伙人也能获得每年的业绩分红。
2、按股东投入占比分红，不参与经营的股东没有额外提成。这个与第“1”点有类似之处，唯一不同的是，在对经营管理的股东进行额外的补贴时，主要参考其工作业绩，并非按照职位年薪的模式。这种额外的业绩提成机制能让经营管理的股东更加的积极，在自己本职的岗位做的更出色。而站在不参与经营的股东角度，这种方式更易被接受一点。
3、将经营劳动转化为股份，对于不参与经营的股东减少其股份占比。
1、有限责任公司的股东按照实缴的出资比例分取红利，但是，全体股东约定不按照出资比例分取红利的除外。如果股东间没有约定，那么按照实缴的出资比例来分配利润，而不是按照认缴的比例分配；
2、如果公司股东对利润分配有其他约定，例如不按照实缴出资比例，而按照认缴出资比例或直接约定各股东获得利润的比例，而不考虑出资比例问题，都是可以的，只要股东间的约定不违反法律法规的强制性规定即可，甚至可以约定某股东放弃分配利润的权利，但是不能约定某股东不承担股东义务。
1、按股东投入占比分红，规定不参与经营的股东没有额外的工资。股东投入资金，根据公司每年的运营业绩来分红，天经地义。但是面对那么夜以继日为公司打拼的股东，如果只是以每年的业绩进行分红的话，很显然有失公平。经营管理公司的股东劳苦功高，可以这样说公司的正常运转和后期取得卓越成绩都是由他们干出来的。所以，除了每年按股东投入资金占比分红外，还可以给予经营管理公司的股东更多的酬劳，即给予其与工作性质相应的年薪作为补贴。这样既能调动参与经营的合伙人的工作积极性，又能保证公司的健康稳步发展。同时不参与经营的合伙人也能获得每年的业绩分红。
2、按股东投入占比分红，不参与经营的股东没有额外提成。这个与第“1”点有类似之处，唯一不同的是，在对经营管理的股东进行额外的补贴时，主要参考其工作业绩，并非按照职位年薪的模式。这种额外的业绩提成机制能让经营管理的股东更加的积极，在自己本职的岗位做的更出色。而站在不参与经营的股东角度，这种方式更易被接受一点。
3、将经营劳动转化为股份，对于不参与经营的股东减少其股份占比。
经销合同签订流程是：
1、项目申请；
2、考察论证；
3、填写合同申请表；
4、草拟合同文本；
5、合同洽谈；
6、合同签订；
7、合同履行；
8、合同验收。
