1、如公司没有缴纳社保，可要求补缴社保。社保在入职后一个月要办理，未办理可以社保部门投诉。

2、如公司一直没有签合同属于违法行为，可要求公司支付未签订书面劳动合同的双倍工资。

3、如果公司违法解除劳动合同，还要承担赔偿金，赔偿金的标准是经济补偿的两倍。如果是劳动者提出辞职，可要求单位支付经济补偿金。

4、如在公司工作满一年的，公司解除劳动合同，还要支付失业保险金的。

5、如果员工有加班行为，还要按法定标准支付加班工资以及加付赔偿金的。

6、如果公司克扣工资，还应足额支付工资以及加付赔偿金的。

7、员工上下班途中，遇到伤害，可以申请认定工伤。

8、涉及工伤或者职业病认定问题，先由单位申请，单位30日不申请，本人以及家属可以在一年内申请。还请保存好能证明你与用人单位劳动关系的证据，如工牌，工服，工资条或工资入账证明，与负责人的通话录音等。最好了解单位是否缴纳工伤保险。

9、最终无法认定上工伤的话，可以来电咨询或者来所里面谈。按照人身损害来要求赔偿，至于构成几级伤残，需要在出院后三个月左右(伤情不同，时间不同)申请做伤残鉴定，以鉴定结果为准。

10、就以上纠纷，无法协商的可以去劳动监察部门投诉，也可以提起劳动仲裁，对仲裁结果不服的，可委托律师，向人民法院起诉。

一、在发生调岗调薪时，对员工出具按上述考核制度和程序作出的考评或考核的结果，让员工签收。如果员工工作存在失误，则要求其向公司提交说明或者检讨等书面材料。

二、用人单位与员工就调岗调薪签订协商一致的协议。

三、如果员工不肯签，或者对此有异议，则应按照公司内部预先的规定，由公司特定部门或特定人员将情况作成书面记录。

有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：

(一)劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的;

(二)劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的;

(三)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。

因此公司要辞退员工，必须具备上述的法定事由，在履行了提前30日的通知义务或者另外支付给员工一个月工资的代通知费后，方可解除劳动合同。

如果不具备上述法律规定的事由，公司辞退你就属于违法解除劳动合同，需要承担《劳动合同法》第87条规定的“用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同的，应当依照本法第四十七条规定的经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金”赔偿责任。

公司可以调岗调薪的情形有：

一、用人单位与劳动者就调岗调薪协商一致。

二、员工患病或者非因公受伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作的，用人单位可以另行安排工作。

三、劳动者不能胜任工作，用人单位可以调整其工作岗位。

四、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，用人单位可以与劳动者协商变更劳动合同，调整劳动者的工作岗位。

五、企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，可以变更劳动合同，调整员工的工作岗位。

六、劳动者与用人单位签订了脱密期保密协议的，在劳动者提出辞职后，可以调整员工的工作岗位。

一般来说要调岗必须证明其不能胜任岗位工作，那就要伴有明确的绩效考核制度，不然随意调岗是违反劳动法的。

订立合同时的客观情况发生重大变化，劳动者不同意用人单位另行安排的工作岗位的，需要支付劳动者经济补偿金。

至于经济补偿金的计算标准，法律予以明确说明：每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算;不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。

通知员工来办理离职，员工不来，可以按照自动离职处理。

1、自动离职，是职工根据企业和自身情况擅自离职，而强行解除与企业的劳动关系的一种行为。有的职工因辞职未准或要求解除合同未被同意，便擅自离职或违约出走；有的职工未说明原因不辞而别；也有的受优厚待遇诱惑而擅自“跳槽”等均属自动离职范围。

2、如果职工要求停薪留职，但未经企业批准而擅自离职的；或停薪留职期满后1个月内既未要求回原单位工作，又未办理辞职手续的，企业有权按自动离职处理。按自动离职处理是用人单位的行为。

3、员工离职通常分为以下几种类型：自请辞职、解雇离职、符合劳动合同终止情形离职，如退休、劳动合同到期不再续签、员工失踪或死亡等。

1、明确规章制度管理的主体、对象

指定明确的部门或者人员，对规章制度管理进行归口管理，负责建立规章制度文本标准、规范，检查制度文件控制流程是否完善，制度文件管理，包括制度的发布、更新、修订乃至培训的组织；规章制度制修订，以公司名义进行，由公司承担责任，杜绝所谓的“部门”制度；明确该制度适用范围、对象、执行时间。

2、建立规章制度的体系，注重与管理体系的协调性

完善制度架构，建立制度文件层次。如制度可分为手册、控制流程、操作说明书、记录等几个层次，由不同层次文件负责不同功能，如有的主要描述大的方针、原则，有的明确业务流程，有的量化具体指标和操作方法，有的记录业务流转中的信息，不可模糊、混淆。

针对涉及员工切身利益制度，建立劳动者意见征集程序和告知程序，做好记录，并纳入内控。

建立规章制度文件体系和信息系统。文件之间互相支持，体现互相间的关联关系，使业务流转中有记录可循，保证内控、审计工作有据可查。通过信息化系统高效管理规章制度文件。

3、建立合规审查机制和内部控制

由内部合规部门或者专家，重点审查规章制度内容是否符合法理，有无违反最新的法律、法规要求，制定的程序、记录是否完善等，通过这些审查，规避法律风险。

强化内部控制，重点开展交叉审核、评审规章制度与公司宗旨、目标的适宜性和规章制度与其他文件之间协调性、合规性。定期对制度执行情况进行审核、审计，实现持续改进和必要修订、废止