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  • 186人看过2024-01-01

    工人委员会,简称工会,工会是工人阶级的群众组织,是在无产阶级和资产阶级的斗争过程中产生和发展起来的。工人阶级同资产阶级的利益是对立的,工人们在反抗资本家压迫和剥削的斗争中,认识到必须团结起来,联合起来,才能适应同资产阶级斗争的需要,才能维护自身的利益,取得斗争的胜利,因而,根据工人阶级斗争的需要,便产生了工会。

  • 177人看过2024-01-01

    野猫罢工也叫非法罢工,是指未经过工会、有工人自发组织的罢工。
    根据罢工有无组织领导,即是否由工会组织所组织,分为正式罢工(officialstrike)和野猫式罢工(wildcat strike)。劳动基本权立法比较健全的国家,把那些没有工会领导的、劳动者自发的、无组织的罢工,称作“野猫罢工”。
    “野猫罢工”是一种侵害团结权和滥用争议权的行为,实际上损害了其他劳动者的权利,因而不符合合法罢工的要件,不受法律保护。

  • 171人看过2024-01-01

    常规仲裁是仲裁员有三方(工会代表、管理方代表和仲裁员)组成的仲裁委员会会对最终的解决方案进行裁决,这种裁决是在劳资双方提出建议的基础上确定的。
    当事人向劳动争议仲裁委员会提起仲裁,必须在法律规定的期限内提出。即:申请劳动仲裁,须自知道或者应当知道其权利被侵害之日起一年内到劳动仲裁部门申请。

  • 126人看过2024-01-01

    协调性谈判是指不同的集体协议虽然分别由不同的组织谈判而成,但是所有谈判最终达成的协议,在基本内容、基本条件上却几乎相同,至多仅有细微的差异。指不同的集体协议虽然分别由不同的组织谈判而成,但是所有谈判最终达成的协议,在基本内容、基本条件上却几乎相同,至多仅有细微的差异。

  • 168人看过2024-01-01

    集体谈判是指劳方集体性地透过工会,与资方谈判雇佣条件,而资方必须参与,而谈判结果具有法律约束力。其目的是希望劳资双方能够在一个较平等的情况下订立雇佣条件,以保障劳方应有的权益。而集体谈判权就是一些国家及地区赋予劳工的一种权利。
    集体谈判的内容有所扩大,许多与企业发展和企业管理有关的内容也通过劳资磋商的方式解决,例如,企业内的人事改革、录用标准、人员流动、劳动合同的签订与解除等。

  • 172人看过2024-01-01

    劳动争议调解是指调解委员会对企业与劳动者之间发生的劳动争议,在查明事实、分清是非、明确责任的基础上,依照国家劳动法律、法规,以及依法制定的企业规章和劳动合同,通过民主协商的方式,推动双方互谅互让,达成协议,消除纷争的一种活动。
    也指在企业与员工之间,由于社会保险、薪资、福利待遇、劳动关系等发生争议时,由第三方(例如专业性的人才机构、争议调解中心等)进行的和解性咨询,通过劳动争议调解达到法律咨询、和解方式等的说明。

  • 318人看过2024-01-01

    热炉规则是对员工实施惩处的一种方式,类似于出没到热炉产生的效果。
    是指组织中任何人触犯规章制度都要受到处罚。它是由于触摸热炉与实行惩罚之间有许多相似之处而得名。热炉效应或热炉法则带有警示性、一致性、即时性和公平性。
    首先,当你触摸热炉时,你得到即时的反应。你在瞬间感受到灼痛,使大脑毫无疑问地在原因与结果之间形成联系。
    其次,你得到了充分的警告,使你知道一旦接触热炉会发生什么问题。
    第三,其结果具有一致性。每一次接触热炉,都会得到同样的结果—你被烫伤。
    最后,其结果不针对某个具体人。无论你是谁,只要接触热炉,都会被烫伤。

  • 100人看过2024-01-01
    交通事故保险如果是全险的话,保险公司应该赔偿。
    通常误工费包括工资部分,由全责方负责赔偿。如果任何一方不赔误工费(包括)工资,可以诉讼公交运输责任、全责方意外伤害和人员公司工伤赔偿。交通事故误工费按照医院开具的休假证明和单位开具的误工证明来计算具体误工天数,然后结合劳动合同,工资收入证明以及个税完税证明等计算误工期间的总收入损失。一般以事故发生前三个月的平均日工资来计算。
  • 100人看过2024-01-01
    这种情况,不用申请工伤认定,因为无证经营是非法用工,不存在用人单位,也就无法进行工伤认定的,直接由劳动部门监督进行一次性赔偿。所以,伤者要申请劳动能力鉴定,评定伤残等级,根据评定的伤残等级,要求单位支付一次性赔偿。
  • 623人看过2024-01-01

    是在科学管理和行为科学理论基础上建立起来的员工参与管理的制度。
    是由企业最高层领导制定一定时期内整个企业期望达到的总目标,然后由各部门和全体职工根据总目标的要求,制定各自的分目标,并积极主动地设法实现这些目标的管理方法。
    目标管理是绩效管理当中非常重要的一个环节,因为绩效管理需要依赖目标来组织设计,如果没有目标,绩效管理就没有魂,没有根,没有他存在的价值和意义。

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