施工单位如何预防民工“闹事”现象

规范管理是减少农民工闹事的主要途径，主要从三个方面加强规范管理。

1、劳务分包队伍的选择

在选择队伍时主要做到“四查看”：

第一要查看该队伍的信誉，看在原先的施工中有没有不良记录，有没有恶意拖欠农民工工资的现象，有没有拿到劳务分包的任务后出现层层分包现象。

第二要查看该队伍的人员素质、数量和技术力量，看能否适应高强度的施工和进行规范的管理。

第三查看该队伍的抗风险能力，要了解其经营管理和财务状况。

第四要查看该队施工完毕的工程情况和业主对其评价，要组织相关人员进行实地考察。

2、劳务队伍的严格管理

在劳务队伍的管理中，要建立如下闭合的管理体系：

第一是领导要高度重视，各职能部门要做到有职有责，超前思考积极防范，建立处理防范劳资纠纷的组织机构和各项应急预案点击免费获取1000G工程资料。

第二是健全对劳务分包队伍的信誉评价机制，实行差异化的劳务分包队伍劳动工资发放监管措施，指定劳务分包伍负责人管理制度，明确约定法定负责人在施工现场的工作日数。

第三是建立外协队伍员工登记备案制度，设置统一表格，定期核查，由各单位人事统一备案。

第四是发挥人事部门的指导监督职能，帮助提升外协队伍自身管理能力，遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实守信的原则，及时订立适用于农民工的劳动合同。

第五人事部门要统一劳务分包队伍的农民工工资单和工资报表，并严格上报人事部门。

第六是经营和生产部门要积极帮助劳务分包队伍提高自身的经营生产能力，优化施工方案，合理分析成本，熟悉、掌握分包队伍情况，积极调配资源，使各项工作衔接有序，最大化的避免窝工、损耗的程度。

3、加大对农民工工资发放的监管力度