（一)提高员工的保密的意识，协调好员工与商业秘密的关系。
员工是企业财富的创造者，也是商业秘密的使用者和执行者。因此，要保护企业的商业秘密，单纯靠少数管理人员的管理，靠硬性的制度规范是远远不够的，必须从提高员工的保密意识这一源头抓起。企业可通过与员工签订保密协议，在劳动合同增加竞业限制的规定，对员工进行商业秘密法律知识培训等措施，提高员下对商业秘密的意识，从而维护好企业及其自身的利益。
(二)制定完善的商业秘密管理制度。
(1)明确商业秘密内容、范围及涉密对象。过多的保护是对企业资源的一种浪费，因而，企业第一步应明确其商业秘密的内容、载体、保密的区域范围、时限以及涉密人员，从而决定应采取的具体的保密措施;
(2)对商业秘密实施保密措施。如对商业秘密信息增加密级划分，对技术资料进行归档管理，对计算机文件进行加密等;
(3)建立起保护商业秘密企业奖惩机制。
（三）护商业秘密的物理设施和技术措施。
(1)物理设施：将商业秘密的存放地点进行隔离，限制人员的进入;对商业秘密的载体加以隐藏，并通过如将产品的配方以颜色、代号等进行标记，使侵权者即使获取了载体，依然无法了解产品的成分;增加重点部位的监控与管理，通过安装防窃技术监控设施，提高企业的安全设置;
(2)技术措施：对于易被竞争者以反向工程解构的产品，在设计上要增加反解密措施，防止产品中的商业秘密被轻易的发现;加强对企业电脑、内部局域网中商业秘密的管理，如给电脑加密、拆除电脑的USB接口、涉密计算机不联网等措施，防止文件、资料被非法复制、窃取。
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