(一)外部风险
1、政府定位不当
企业合并是一种市场行为，但是政府起到的作用也不容忽视。政府可以避免企业合并的盲目性，同时防止其垄断。
2、法律法规不健全
政策措施不完善规范高效的企业合并，需要有健全的法律和配套的政策措施作保障。
3、中介机构不健全
企业产权交易中心，只是作为一种列示具有交易意愿的企业名称的场所，在显示供求信息、寻求交易对象等方面只能为企业提供有限的服务。这样的话就不能为企业的合并提供比较全面的信息。
(二)内部风险
1、战略风险
目前的企业合并往往带有一种盲目性，看到哪个行业的利润高，就将资金投入其中，而不考虑企业自身的因素如经营优势及经营目标，这就容易使企业偏离甚至丧失其核心能力、核心业务，分散企业的资源优势，增加了企业风险，最终使企业经营陷入困难。
2、文化及人事风险
3、财务风险
企业走合并道路之后，在财务管理上会出现不同的分歧。
4、信息不对称风险所谓信息不对称风险，指的是企业在合并的过程中对收购方的了解与目标公司的股东、管理层相比可能存在严重的不对等问题带来的不确定因素。
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