企业并购流程包括什么

企业并购流程包括如下：
1、前期准备阶段。企业根据自身发展战略的要求制定并购策略，初步勾勒出拟并购目标企业的轮廓，制定行业、规模、市场份额等对目标企业的预期标准。因此，在产权交易市场搜索并购对象，或通过产权交易市场发布并购意向，征集企业卖方，然后对各目标企业进行初步比较，筛选出一个或几个候选目标，进一步调查目标企业的资产、财务、税务、技术、管理和人员等关键信息；
2、并购战略设计阶段。根据上一阶段调查获得的第一手资料，设计了目标企业并购模式及相应的融资、支付、财税、法律等事务安排；
3、谈判签约阶段。并购计划确定后，在此基础上制定并购意向书，作为双方谈判的基础，就并购价格和方式进行谈判，最终签订并购合同；
4、交付与整合阶段。双方签订合同后，交付产权，整合业务、人员、技术等方面的企业，充分考虑原目标企业的组织文化和适应性。整合是整个并购程序的最后一个环节，也是决定并购成功的关键环节。 以上是所有企业并购必须经历的过程。目前，企业的并购分为上市公司的并购和非上市公司，即一般企业的并购。