监理合同管理程序是怎样的

一、签订监理合同，接受项目监理委托任务
二、公司总经理与项目总监理工程师签订“项目监理责任书”
三、建项目总监办进驻施工现场
四、施工准备阶段的监理工作：
1、审查熟悉施工图纸及其说明文件，参加设计交底；
2、研究施工承包合同及委托监理合同；
3、检查承包单位上场人员(包括管理、技术人员和工人数量)、机械设备以及分包单位资质；
4、审查施工组织设计；
5、督促检查承包方质量保证体系的符合性和有效性；
6、审查测量资料；
7、编制项目监理规划，报请公司批准；
8、召开监理交底会议，公布监理工作规划；分专业编制监理实施细则：
9、审批单位工程开工报告。
五、进入工程质量保修期，公司技术部组织对工程回访及保修
六、向公司上交需长期保存文件，解散项目监理部
七、参加工程项目验收，直至合格
八、编写监理工作总结，整理归档监理资料
九、每半年公司技术部组织对项目监理部进行一次考核评价
十、施工阶段的监理工作：
组织项目监理人员按照设计文件、合同文件、规范、质量检验标准及“项目监理规划”开展“三控三管一协调”工作。
十一、工程竣工监理组织预验收，提出工程质量评估报告