公司领导如何管理私营企业

1、明确计划和目标。计划与目标，是中小型企业领导经常语塞的问题，没有计划就没有目标，所以，必须制定相应的计划。根据过去三年或者过去一两年的经营状况，结合企业实际情况，分析当前经济发展趋势，制定本企业当年或者次年的计划和未来2—3年的目标。指标一定要贴近实际，贴近现实，计划才不会落空。然后进行有效的培训、贯彻，让所有员工都知道公司的计划和未来2-3年或者更长时期的目标，增强信心。
2、言必行，行必果，提高执行力。这是企业管理中经常头疼的问题。有了计划和目标，主要任务就是落实了，核心问题是要解决在落实过程中遇到的一些困难，没有条件，创造条件，总之围绕计划目标的达成开展各项工作。
特别要检查各部门的工作开展状况，每项工作任务要确定工作内容、责任人、完成时间，三点核心要素十分重要。如此，才能有效落实和完成各项工作任务。每个月每个部门要有重点工作计划，月底要形成书面的表格式的汇报表格，以便更加进一掌握各部门的运行情况。
言必行，行必果。加强员工纪律管理，提高工作质量和效率，以提高工作的执行力为核心，打造自己的团队和企业文化。
3、认真抓好生产与质量。生产管理是复杂的管理过程，涉及生产协调、生产技术、生产成本控制、生产人员组织、生产原燃材料的组织、生产质量控制、生产统计、生产指标等等各项工作。确定岗位，设定人员，精心组织，完成以上各项管理和操作。严格按照国家和行业标准组织生产，确保产品质量，确保生产运行正常。