工程建设监理的任务有哪些

工程建设监理的主要任务是对建设项目进行投资控制、质量控制、进度控制、合同管理、信息管理、安全管理、组织协调等，简称“三控制、三管理、一协调”。
(一)投资控制是指监理单位审核施工单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划、并控制其执行；熟悉设计图纸、招标文件、合同价、分析合同价构成因素，明确投资控制的重点；制定防范性对策等。
(二)质量控制是指在质量控制过程中，要做到“四不准”。
(三)进度控制一般包括以下内容：
1.审核施工单位编制的项目总进度计划及各年、季、月进度计划。
2.审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性。3.审核施工单位提交的施工总平面布置图。
4.审定材料、构配件及设备的采购供应计划。
5.检查实际进度与计划进度的差异，并督促承包商采取一定措施保证进度。
(四)合同管理监理单位受项目法人的委托，协助项目法人组织工程项目建设合同的签订，并在合同实施过程中管理合同。
(五)信息管理对信息的收集、整理、处理、储存、传递与应用等系列工作的总称，信息管理是实现项目目标的重要手段。
(六)安全管理是指在项目实施过程中组织安全生产的全部管理活动。
(七)组织协调是指在工程项目实施过程中，项目法人和承包商之间由于各自的经济利益和对问题的不同理解，就会产生各种矛盾和冲突，存在大量的组织协调工作。