物业品质管理应该怎样做

物业品质管理应该怎样做:

一、物业品质管理基本战略

为了充分发挥物业公司优势，迅速提升物业进入市场的综合竞争力，真正实现“以优质的信誉占领市场，以专业的服务做为依托，实现跨越式发展、打造中国知名物业品牌”的企业发展目标。

二、对企业品质管理现状的分析

尽管物业具备实施物业管理的基础实力，在行业内具有一定的竞争力，但面对竞争激烈的市场，企业的劣势也较为凸显。

我们经营物业服务项目的优势，坚定了我们改革与创新的信心。

1、多种物业类型的管理经验，是我们经营好物业服务项目的前提。

2、物业公司的企业文化是经营好物业服务项目的灵魂。企业理念:打造物业精品，服务社会民生。服务理念:忠诚合作、专业保障、长远承担。

3、物业公司雄厚的资金实力，是经营好物业服务项目的保障。

4、优秀的物业管理团队精神及多年来积累的行业人脉，是经营好物业服务项目的基础。物业管理团队采用“高素质、高意识，高效率”的人才使用标准，广纳贤才，团结一致，群策群力，打造物业品牌。

5，物业公司的管理业绩及获得的荣誉，是我们开拓市场，推动企业快速发展的力量。