影响企业薪酬体系的因素

一、外部因素

企业薪酬体系受国家的法令法规、当地的经济状况、劳动力市场的状况、当地的物价水平和生活费用以及其他企业薪酬状况的影响，HR在设计企业薪酬体系时需要做好外部调研，才能设计出合理的薪酬，如：

各地经济状况：一般来讲，经济发达地区的薪酬水平比经济落后的地区高

同类企业薪酬状况：成长期和成熟期企业的薪酬水平比衰退期的时候高。

劳动力市场的状况：劳动力价格(工资)受供求关系影响，劳动力的供求关系失衡时，劳动力价格也会偏离其本身的价值:一般供大于求时，劳动力价格会下降，反之亦然。

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二、组织内部因素

内部因素主要体现在企业经营战略、企业的发展阶段、企业的经营状况、财力、企业文化等，如：

企业经营状况：企业经营状况直接决定着员工的工资水平。经营得越好的企业，其薪酬水平相对比较稳定且有较大的增幅。

企业文化：企业文化是企业分配思想、价值观、目标追求、价值取向和制度的土壤，企业文化不同，必然会导致观念和制度的不同，这些不同决定了企业的薪酬模型、分配机制的不同，这些因素间接影响着企业的薪酬历水平。

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三、员工个人因素

这里可以根据不同员工所处的职位、员工的个体的差别、员工的工作年限等方面出发设定不同岗位的薪酬体系，如：

职位差距：岗位与职务之间的差距决定了责任与权力的不同，权力越大，薪酬水平也就越高。

工作年限：通常资历高、工龄长的员工，薪酬水平会比较高

技能差距：人才一定程度影响着企业的发展，掌握关键技能的人才将是企业高薪聘请的对象。