医院筹建初期准备

医院筹建初期准备如下：

第一、项目建议书

该阶段是整个项目的开始阶段，是整合业主提出建设意向及立项阶段。具体实施有以下5个步骤：

1、卫生行政部门根据卫生资源配置需求提出医院项目建设意向后，筹备组需到该市建设工程交易服务中心进行项目建议书编制的咨询单位招标工作。

2、项目建议书编制单位确定后，可以进入建议书编制过程中。筹建组必须要与编制单位明确项目建设的必要性，并就项目的投资规模、原则等关键问题进行论证。

3、项目建议书编制完成后，送交该市发展和改革局进行审批项目建议书。

4、项目建议书的审批完成，市发展和改革局会下达批复意见。

5、当选址意见书下达后，进入项目建议书最后一个程序，即对项目的环境影响和安全进行评价。

第二、市场调研

第三、战略规划

在医院建立初期，能成功地制定和明确价值创造的战略时，就可以获得关键的战略部署和重要建设方向，从而有效地实现筹建的目的。有效地制定和明确医院的战略规划是决定医院经营成败的关键因素。医疗行业有数据显示：在之前倒闭的医院中，80%是因为战略失误。

第四、营销策略

医院营销环境通常可以分为两个层次：宏观和微观。宏观主要是指人口、经济、自然、技术、政治法律和社会文化等一系列巨大的社会力量对微观环境的影响；微观主要是指与医院紧密联系，直接影响医院服务能力和效率的各种参与者，如医院本身、供应商、营销代理、客户、竞争对手和公众等。