小企业如何管理员工呢

1、避免公司管理混乱,建立必须的管理制度。

2、合理的薪酬体系，让员工和企业组成利益共同体才能激起员工工作的积极性；不要拖欠工资，说几号发就几号发，小公司本身就没有几个优点，和大企业相比劣势非常明显，所以，在某些方面，能照顾员工的就尽可能照顾员工。人才留下来了，公司的发展和壮大才有希望。

3、适当的培训，包括外聘讲师授课及内部赋能培训，赋能是任何一家企业及员工的刚需。