资源整合能力如何培养如何整合人力资源

1.让自己有价值

资源整合能力的培养首先让自己有价值。如果一个人待人冷漠，高高在上，既不愿信息共享，也不愿情感沟通，还不愿相互帮助，但每次他遇到困难就去找你，那么你愿意和这个人交往吗？很多人都是不愿意的。资源共享也是同样的道理，你不愿意与别人共享，那么相应地，别人也不愿意与你共享。

在我们想要获得别人的资源或者整合人力资源时，我们唯一的优势就是我们手中的资源，先把我们的资源与别人共享，然后别人的优势才能为我所用。

你的我的=大家的。不管别人的资源有什么价值，你先弄清楚自己的资源有什么价值。让自己有价值才是王道，才能吸引别人。

2.联合研发产品

现在产品技术呈现出分散化的特点，没有任何一家企业能一直拥有生产某种产品的最新技术。为此，大多数企业都会通过借助外部资源，来实现内部资源的增长。研发新产品的过程非常复杂，从创意到问世需要花费企业大量的时间及资金，但又因市场环境千变万化，致使新产品研发上市的成功率很低。

所以，很多企业会选择共同研发新产品，这样做有两个好处：一是企业可以利用共同资源，进行技术交流，共同攻克技术难题，减少人力资源闲置，分散高风险；二是企业可以利用新技术改造各自的现有产品，不断更新产品或创新卖点，从而提高市场竞争力。

3.联合营销

在资源共享的基础上，两个或两个以上的企业向彼此开放营销资源，共同营销，通过优势互补，各取所需、各得其所。联合营销的本质是借助外部资源实现企业本身营销效益的最大化。联合营销可以消除或缓解企业自身的销售压力，使联合体内各企业都能以最小的成本取得最大的营销效果。

最常见的联合营销手段是跨行业联合营销，这是因为不同行业之间不仅不存在直接竞争，而且还能实现优势互补。