实现股权激励效应的先决条件是什么

(1）财务清晰，规范程度符合基本财务制度要求。

财务数据是说明股权价值的最主要资料，如果财务数据的清晰规范程度达不到基本要求，股权价值说不清，这种时候就算用了‘股权激励“这个名字，根子上不过是变相奖金。

(2）企业一年内劳动纠纷无不合理败诉或败诉迹象。

如果出现这种情况，意味着企业人事风控体系不到位，而且企业文化也没能有效防护。股权激励是跟人有关的事，人事风险不控制好，股权激励会把风险放大。比如离职程序不完备，在没有实施股权激励的时候，形成的损失一般几万块钱，但加上股权激励，这个损失可能就会放大好几倍。这种情况下需要先完善人事风险防控体系。

(3）企业增值模式清晰。

股权激励是为了激发员工提升企业价值。如果企业增值的模式还没有清晰或者不再清晰，这个时候做股权激励没有方向，等于给马喊了“驾”，却没有告诉马往哪个方向跑，那搞不好一声令下，就跑散了。做股权激励前，企业增值模式必须清晰。

满足以上要求，股权激励就可以启动，这是基本要求。

高级配置：

(1）内部权责有较为清晰的划分办法。

股权激励需要考核，没有权责划分办法，考核无处落地。股权激励容易变成大锅饭。

(2）企业财务制度规范健全。

如果企业财务行为包含诸多违法操作，这种时候企业实施股权激励风险大，能够使用的权利严重受限。比如逃避缴纳税款，比如公帐私用，如果有这种情况，而使用股权这个权利工具，员工有了查帐权，有纠纷的时候，有可能直接奔着刑事责任去，这个风险性质就不一样了。

这两个条件会影响股权激励的范围和效果，如果在实施前企业已经具备是最好的。如果还没有，那么在股权激励中至少要建立改善落地方案。