第一、项目建议书
该阶段是整个项目的开始阶段,是整合业主提出建设意向及立项阶段。具体实施有以下5个步骤:
1、卫生行政部门根据卫生资源配置需求提出医院项目建设意向后,筹备组需到该市建设工程交易服务中心进行项目建议书编制的咨询单位招标工作。
2、项目建议书编制单位确定后,可以进入建议书编制过程中。筹建组必须要与编制单位明确项目建设的必要性,并就项目的投资规模、原则等关键问题进行论证。
3、项目建议书编制完成后,送交该市发展和改革局进行审批项目建议书。
4、项目建议书的审批完成,市发展和改革局会下达批复意见。
5、当选址意见书下达后,进入项目建议书最后一个程序,即对项目的环境影响和安全进行评价。
第二、市场调研
医院的建立不像开一家店铺那样简单,若没有专业、严谨的市场调研与分析,只依靠主观的想法和粗略的估计,势必会导致医院准备困难,甚至医院筹建失败,所以可行性研究和论证成为医院筹建的重中之重。一些医院在筹备期间因选址问题而停办,有些在开业后不久就受到各种内部和外部问题的困扰,有些甚至在开业前夕被暂停。各种问题的出现,给投资者带来巨大的损失。所以进行科学的市场调研,形成可行性报告,确定医院建设的战略方针,才能实现医院的长期、可持续发展。
第三、战略规划
在医院建立初期,能成功地制定和明确价值创造的战略时,就可以获得关键的战略部署和重要建设方向,从而有效地实现筹建的目的。有效地制定和明确医院的战略规划是决定医院经营成败的关键因素。