员工取消罚款如何管理

管理者习惯于发号施令，而不是平等地与下属沟通。以建议的形式谈论它对他们有什么好处？例如，以频繁迟到为例。迟到三次的，第四次罚款50元/次。仍然不能避免这种物质，一方面，你应该告诉他时间一个事业的人，可以给别人一个好印象，虽然没有在短期内受益，但是，从长远来看将是老板给你高分的声誉，同时也锻炼，坚持下去会让你知道如何培养一个新的习惯，磨练你的毅力，小事情，也锻炼。