1.企业并购活动最常见的问题就是重投资、轻管理。
2.合作难。股权管理与企业管理差异的根本原因在于股东构成的多元化，而股东之间的协同合作、平衡博弈就形成了股权管理的又一大难点。
3.控制难。
4.管理难。
5.营利难。营利难并不是股权管理特有的难处，但在股权管理中，由于诸多难处相互交错、相互影响，盈利就似乎更难了。
6.分红难。
7.退出难。
8.集团整体利益协调难。
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