企业如何进行股权设计

创业公司做股权，主要分为六个步骤：

第一步，定原则。股权设计有两个基本的原则，一个是操盘的人占大股，创业公司一定不能搞民主或者平均主义，必须得有一个人说了算，能拍板，而且他要实际操盘占大股；另一个是权责利对等原则，权即决策权，责即责任义务或者叫风险，利就是利益。这三个必须要对等，比如，一个创始合伙人，他不能全职的在这个公司工作，那么他就不应该占股权，因为它的风险很小，外面可能有份稳定的收入，然后兼着在创业公司搞一搞，真的好了就可以财务自由，不好了自己也有退路，这种就不能给股权。

第二步，搭框架。搭框架需要两份协议，一个是股东间协议，另一个是公司章程。这两份协议，绝大部分内容是相同的，如果没有特殊情况，只有一份公司章程也是可以的。什么是特殊情况呢？比如，有代持情况的存在，这种是没办法写到公司章程里面的，就需要用股东间协议，加上代持协议来共同约定；再比如有一些特殊的股东权益条款，比如投资人经常会跟创业公司签对赌条款、回购条款、反稀释条款等等，这些也没办法写进公司章程，就是靠股东间协议来进行约定。

第三步，避风险。要增强股东的义务，主要就是指保密协议和竞业限制协议。身为股东，你要对公司的商业机密负有保密的义务，同时自己也不能在外面搞一摊去跟自己公司进行竞争。

第四步，强控制。要增强对公司的控制力。主要有三种方法，一种叫表决权委托，另外一种叫一致行动人协议，还有一个叫有限合伙的持股平台。这三种的适用场景不太一样。表决权委托是一个委托和被委托的关系，比较适合关系较近的股东之间，比如夫妻、父母、兄弟姐妹或者很要好的朋友；一致行动人协议适用于小股东之间，联合起来去保护自己的权益或者说创始人团队股权比较分散的情况下，为了增强控制力们可以签一个一致行动人协议；有限合伙的持股平台是这三种当中控制力最强的一种，就是由创始人去担当持股平台的GP，其他持股人担当LP，这样创始人就对这个持股平台具有完全的控制力。

第五步，促发展。就是以股权作为激励手段，促进公司的发展，包括对员工、经销商、供应商或者资源方等等这些相关利益方的股权激励。这又分为三种类型，一种是实股型股权激励，一种是虚股型股权激励，还有一种是代持型股权激励。

第六步，拉投资。也就是通过增资扩股，引入投资人，这会涉及到股权投资协议。