设立合理目标时需要注意哪些要点

一、目标设置高低标准:

1、目标不能太高，太高再努力也完不成，使得失去信心。

2、目标不能太低，轻易达到目标不能使企业与员工真正进步与成长。

3、设置目标的标准是:跳一跳，够得着。也就是要分析评估，通过部门员工的努力才可以达到目标。

二、目标设置要分层:

1、首先要有公司总体目标，例如，利润多少万，产值多少万，销量多少万，无重大安全事故、质量事故，管理上建立哪些系统等。

2、围绕完成公司目标，销售、技术、生产、职能管理各系统按职能进行指标分解。

3、各部门按系统的分解的指标再层层分解，从部长、科长、一直分解到个人。