创始人如何避免在企业并购重组中被“架空”

第一，做好顶层设计。

顶层设计是企业管理层必须考虑的一大命题，这也是所有公司并购或合并都必须优先考虑的问题。然而，顶层设计不仅仅是股权架构与机制的设计，更重要的是决策团队的设计。

第二，组织运营体系。

每个企业内部的运营指挥系统都各不相同，即便是同行、同规模也不例外。因此，企业在合并、合伙之前，双方有必要先解决彼此的组织运营体系的冲突，以及合并、合伙后的公司需要运用何种运营指挥体系开展日常运作，以避免日后分歧。

第三，企业要对员工奖励机制进行对等协商和融合。

每一个企业和创始人视为的激励机制也必然存在差异，企业合并、合伙之前，双方必须要对员工的奖励机制进行对等协商和融合。此外，不同公司文化之间的传承，奖励机制的调整，这些很可能会带来员工的极度不适应。