股权激励怎样选择合适的对象

选择股权激励对象，不能简单的进行人员的“一刀切”，需结合公司实际的人员情况，确定参与激励计划的员工的范围，从激励范围角度来讲，股权激励对象的选择有三个范围可选：

小范围：激励对象聚焦公司最核心的高层人员，能够明确识别出企业缺少这些人会影响整个经营状况的人员；初次使用股权激励工具的企业，应从小范围着手，进行工具实操的摸索，使得激励真正达到目标；

中范围：激励对象逐渐放宽到公司的核心骨干人员，股权激励可以分级分批的实现，发展到一定阶段时，企业可以将在岗位上起到关键核心作用的人员纳入到激励范围中，绑定更多的人员，给更多人共享收益的机会；

大范围：激励对象面向全员或者是准全员的范围上，实践中只有很小一部分的企业采用全员持股的形式，原则上我们并不建议企业采用大范围激励对象的方式，人人都有股份，就等于人人都没有股份，会极大削弱股权激励本身的作用和目的。