新员工不合适怎么劝退

1.最好的方式是告诉员工，他和公司这个职位的匹配有问题，而不是他不称职，只是人与岗位的不匹配如果你在认知和观念上做出这样的改变，最重要的是说话人的共情能力，以及发自内心的真诚善良和真诚，可以把这场注定艰难的谈话变成被辞退员工重新审视自己、获得新成长的机会。说服不合适的员工，不要伤害这个下属，要对他好。每个员工都有自己的价值，但重要的是他是否被放在了正确的位置。他不能和你一起取得成就。不一定说明这个人不好，懒，笨。大概是他不适应现在的工作要求。

2.新招的员工能力不行，该如何辞退他，给下属一份“体检报告”，每天都是绩效考核日。如果你每次和下属完成工作都及时反馈他们的表现，他总会知道他的表现如何，你正式和他谈的时候他也会有心理准备。因此，关键的努力是劝阻谈话，而不是谈话本身。试用期内，前一个月是试用期考核的最佳时间。你在和员工谈解雇的时候，马上就会有不同的发言。当然，这只是谈话参考的核心部分。在实施过程中，需要结合很多沟通技巧。

3.如果不谈故意违法解除劳动合同，人力资源工作者需要在第一个月就下大力气评估这个员工是否适合公司的发展和工作，并在一个月结束前决定是否留下。在这个月里，我们当然为合适和优秀的员工感到高兴。但是对于一些不太优秀的员工，要注意收集员工的“不称职”证据，包括上级和同部门同事对其工作的评价，工作的成效等。，这将成为裁掉不合适员工的重要资本。