1、让员工承担更多的责任
很多员工做事不积极,其主要原因就是领导对他们不够信任,不给他们展示自我的机会。想要积极主动地做某件事,但领导却不放权,认为她做不好,久而久之,谁还会主动积极地去做事呢?主动如果得不到鼓励和支持,员工最后只会得过且过。所以,做为管理者,要信任员工,让她承担更多的责任,而责任带来的成就感可以让她更加积极主动。
2、做好协调支持工作
个人执行力可以说是团队执行力的基础,基础的关键大多时候又取决于中层执行力。如何发挥团队整体优势,打造有效的中层执行力?