公司规章制度有些员工不执行怎么处理

1、明确规章制度管理的主体、对象

指定明确的部门或者人员，对规章制度管理进行归口管理，负责建立规章制度文本标准、规范，检查制度文件控制流程是否完善，制度文件管理，包括制度的发布、更新、修订乃至培训的组织；规章制度制修订，以公司名义进行，由公司承担责任，杜绝所谓的“部门”制度；明确该制度适用范围、对象、执行时间。

2、建立规章制度的体系，注重与管理体系的协调性

完善制度架构，建立制度文件层次。如制度可分为手册、控制流程、操作说明书、记录等几个层次，由不同层次文件负责不同功能，如有的主要描述大的方针、原则，有的明确业务流程，有的量化具体指标和操作方法，有的记录业务流转中的信息，不可模糊、混淆。

针对涉及员工切身利益制度，建立劳动者意见征集程序和告知程序，做好记录，并纳入内控。

建立规章制度文件体系和信息系统。文件之间互相支持，体现互相间的关联关系，使业务流转中有记录可循，保证内控、审计工作有据可查。通过信息化系统高效管理规章制度文件。

3、建立合规审查机制和内部控制

由内部合规部门或者专家，重点审查规章制度内容是否符合法理，有无违反最新的法律、法规要求，制定的程序、记录是否完善等，通过这些审查，规避法律风险。

强化内部控制，重点开展交叉审核、评审规章制度与公司宗旨、目标的适宜性和规章制度与其他文件之间协调性、合规性。定期对制度执行情况进行审核、审计，实现持续改进和必要修订、废止