企业如何做好降本增效工作

一、精细化管理

想要降低成本，就需要专注管理。同时，各企业也要实现成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都加强管理，将生产成本中的原材料、辅助材料等项中的每项费用都细化到单位产品成本中，使成本核算落到部门，直至每名员工身上，进而将静态控制变为动态控制，形成全员，全过程，全方位的成本控制格局，使降低成本落到实处。

在此基础上，企业若是想做到降本增效，首先也需要加强供应管理，控制材料成本，真正做到货比三家，择优录取。其次，也要加强物资管理，降低物化劳动消耗。再者，也要加强资金管理，控制支出节约费用，建立健全监督体系，避免出现用钱无计划，开支无标准等现象。

二、靠技术改造降低成本

近几年，原材料价格上涨、能源提价对成本上升影响很大，所以应如何降低成本，提升效益呢？应树立技术改造是降低成本重要途径观念，通过技术改造，采用新技术，新工艺，新材料，降低生产成本。

三、深化改革降低成本

深化企业改革，不断激发劳动者工作热情，提高自身素质，建立适合社会发展的运行机制，这也是降低成本中极为重要的一环。至于具体做法，首先建议改革人事制度，打破管理者与劳动者之间的界限，体现“肯干、能干、干好”的用人原则，实行招聘与聘任制相结合的人事制度，真正调动工作人员工作积极性，提升劳动生产率，增强工作人员工作责任感与危机感，发动全体干部职工投入到降本增效工作中来。

其次，也建议调整用工关系，将以往采用的雇佣模式转变为时下流行的社会化用工模式。社会化用工模式下，企业与劳动者风险共担，利益共享，企业可真正做到人不为我所有而为我所用，能实现管理运营成本的降低，并能将更多资金投入至其他方面的运作中。同时，作为劳动者，大家也可以根据自身需求选择工作时间与任务，由此也能实现多劳多得，利用碎片化时间创收目标。