企业对知识产权管理的实施是怎样的

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企业对知识产权管理的实施是怎样的

知识产权管理体系是由知识产权方针、目标、知识产权管理组织机构和人员职责、生产经营活动各个环节的知识产权管理事项所构成的有机整体。企业知识产权管理体系的适宜性和有效性是知识产权管理标准化成功的关键，因此企业应对照《企业知识产权管理规范》要求，依据企业的规模、行业特点和发展重点策划知识产权方针，并在方针的指导下通过最高管理者承诺，设立知识产权管理部门，任命知识产权管理者代表，明确管理职责，配备人力资源、财务资源、信息资源和基础设施，建立企业知识产权管理体系框架，为进一步推动贯标工作和实施知识产权日常管理确定基础。

知识产权管理是动态的过程，企业对自身知识产权管理的理解也随着企业内外部环境的变化而变化，为持续保持管理体系的有效性，应对管理过程进行定期的检查分析和评审工作。持续改进既是PDCA循环的精髓，也是企业知识产权管理体系不断完善的需要，企业应按照建立的内部审查程序和管理评审程序对企业知识产权管理的执行情况和管理体系的适宜性、有效性进行审查，从而满足标准的要求，实现企业知识产权管理的良性循环，提升企业的创新力和竞争力。