非上市公司进行股权激励的方法如下:
第一,分配要素上,非上市公司可以采用以最容易核算的EVA为基本点进行,以分红权最为基数给予一定的股权对接,激励钱的来源是将企业利润增加的变动值进行二次分配;
第二,在二次切分与对接上,传统方式是按照职位等级等进行,而我们上上智信建议应该对核心人才进行合理的价值评价,对不同人员有不同的要求系数。人与人之间总是存在差异,不同的员工对于企业的贡献大小不一,在进行股权分配时应该十分注意核心人员的价值评判,稍有偏颇就很有可能导致员工心理的失衡,使股权激励的模式达到相反的效果。